众所周知,研发团队的管理是非常有难度的。这里讲的难度,并非是制度规则问题,而是如何建设自主运行的高效团队。对于管理者来说,自己管理的团队,能独立、自主、正确、高效的运行才是最高目标!

任何一个管理者,无论团队人数多少,都想打造高效的团队。所以,研发团队的建设理念就非常重要。理念不正确,一定得不到理想目标。理念正确了,还需要方法。有了方法还需要对团队进行培育,经过一系列的培育,才能建立团队的信任。有了信任,才能开始逐步建设团队。

现实中,大部分研发管理者,其实都仅仅是执行人而已,算不上真正的管理者。真正的管理者,必须有深度的思考和管理理念。当然,如果能成功的将理念与管理结合,才能成为真正合格的管理者。

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