关于好的财务管理的特征的分析

好的财务管理是什么呢?要想判断好与坏,我们得有一个判断标准,首先得知道“好”是什么样子,这样我们才知道我们的差距在哪里?那么真正好的财务管理,应该具备三个特点:

第一个特点,打通了顶层设计、财务管理、税务规划三个重要的板块:

好的优秀的财务管理,绝不是简单的核算报税,而是跨越了顶层设计,财务管理优化,税务规划三个重要的模块,会分析这三个模块;

第二个特点,是老板、财务、业务部门共同配合的结果:

好的优秀的财务管理,它绝不仅仅是财务部门自己的事情,一定是老板、财务、业务部门三方共同协作和努力的结果。

第三个特点,财务创造价值:

好的优秀的财务管理一定是在创造价值,而不仅仅是在消耗资源,也就是说财务部门一定可以成为利润中心,而不仅仅是成本中心。

这三个特点是一个好的财务管理应包含的。

那么怎么来理解上述的这三个特点呢,此处呢,对于第二个和第三个特点就不展开来讲了,此处主要将第一个特点展开来讲,将顶层设计,财务管理优化和税务规划三个模块的认知展开来讲,现在大部分老板或者是财务对于财务管理方面,只是能说出问题,但是对于导致出现这些问题原因是什么,应该怎么来解决和规避这些原因,是搞不清楚的,财务管理要怎么来优化提升不清楚,没有思路。那我们来简单的来分析一下,财务管理中这三个重要的模块:

第一个是顶层设计,这个财务是做不了决定的,必须是由老板做决定的,包括股权、资产的安排、资金的安排、资金架构的设计、资金池的安排、业务的设计,商业模式的设计、产业链的业务设计等等,所有这些都可以包含到顶层设计中。

第二个是财务管理的优化,财务管理的优化是一个大概念,那具体它又包括什么呢?

1、包括工作的标准和规范,那大家可以对标下自己的企业,有工作标准和规范吗?

2、企业整个的这个财务流程和业务流程,有没有融合,有没有做好内控

3、企业的内部管理报表和数据分析有没有做好,企业的数据分析能不能支撑老板高管的经营决策,确保老板高管不是在拍脑袋?

4、企业的全面预算管理有没有尝试在做?有没有把全面预算管理真正的能够落地?

5、这四点是逐层递进的,先要有规范的标准,然后再做流程和业务的融合,然后接着来做内部管理报表,最后逐步把它全部融合在全面预算管理中,这叫财务管理的优化四步走。

第三个是税务规划,因为税是一个刚性的约束,他同时又是风险的约束,所以税务规划也比较重要。税务规划可以从两大方面来展开:

第一、战略层面:

1、目前财务的水平:这个还要看老板对税务的重视程度,这个通过一个例子比较好理解,如果一个企业16个财务,只有一个税务会计,这家企业的税务说不定那天就崩了,迟早是要出事情的,这个就说明老板不重视税务;

2、税法政策是否知道,用足:有无多交税、少交税、漏交税,好多企业因为不知道税法政策,导致只是在简单的偷税漏税,而该享受的税收优惠政策却没有享受;

3、历史遗留问题如何来解决?好多老板现在都是在拖着,国家是不会给企业拖延的时间的,未来金税四期上线,靠的是大数据,这个拖的时间越长,解决起来的风险和成本也越大。

第二、落地执行层面:

1、要有规范和标准。我们企业怎么根据业务的不同来交税,应该有一套标准,而不是说你想怎么教,他想怎么交,不同的财务人员有不同的理解,我们要有自己的标准。

2、要设定目标,我们的税务规划跟我们的预算体系要融合。

3、要有能落地的方案,设定了目标,就要制定落地的方案,这些所有的一切是在合规合法的基础上来做的,这叫做税务规划。

所以,综上所述,好的财务管理,是应该囊括顶层设计、财务管理优化、税务规划三个方面的内容,加上财务、老板、业务部门的共同配合,搭建财务管理系统,只有这样才能够真正的做好财务管理,才能够真正让企业的财务管理创造价值,创造利润,让财务创造利润,创造价值。

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