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让你在职场更专业,你就是知识创造者。

知识是唯一能够保证产生可持续竞争力的源泉。

现在的市场变化日新月异、各类技术层出不穷、竞争对手与日俱增以及产品的翻新速度以日计数,在这样的条件下,只有那些能够坚持不懈地创造新知识、将新知识在组织内部进行广泛广播,并迅速将新知识体现在新技术和产品上面的企业才可能获得成功。故,“创造知识的企业”的核心任务是进行持续的创新。

目前,对创造知识或知识管理,关注的企业是极少的。这也有可能是我们对西方的管理模式根深蒂固:对企业成功的标准可能是提高效率、降低成本、改善投资回报率、规模化、批量生产的标准流程等。这些也是目前管理者关注的有用的信息,或认为的有用的知识。

然而,在有关知识及其在公司内的作用的思考层面,因为知识,比如本田、松下、花王等获得成功的日本企业里就很常见,在开拓市场、快速开发新产品及主导新兴技术等能力上,企业的知识能及时地满足顾客的需求。

管理者能够认识到创造新的知识不只是处理客观的信息一样,还取决于企业是否能够发掘每个员工的知识生产。而且是主观的洞察力、直觉及预感,并对这些洞察力进行检验,然后为整个公司内部所利用。

原因是在信息的时代里,每个人接收到的信息太多,每个人负责的工作不同、每个人的专长不同,致使对专职专长负责某个领域的工作的人就是知识的生产者。他会比他的上级有更精准的判断,他也或许对下级的工作信息理解的不够彻底。此外,今天的“上级”通常没有做过他们“下属”做的工作。

上述,我们也许要采取不同的方法管理不同类型的员工。而且对人的管理的定义,似乎也不能按西方的标准,什么所谓的管理员工的日常工作、以绩效为目标的管理等。

管理不是管理人;管理是领导人;管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。是以人为本的组织体。

有一个基本观念,企业不是机器,而是一个有生命的有机体。企业像个体一样也具有集体的认同感及根本目的。这是企业的自我知识,对企业定位、发展方向、对所处世界的看法、还有对如何使所向往的世界变成现实的共同认识。

在这样的情形下,人人都是知识工作者,人人都是企业家。

而现实是,越有工作经验、知识丰富的中年人,也是职场中所说的35岁以上员工。面临着无从规划的职业路,要么继续是所谓的工资上不去的工程师、要么是随时被替换下来的中层管理者,要么为跨不过去的高层管理者。是个人的知识体系未建立完整还是整个企业管理模式落后,跟不上现在这个信息不息的时代?

之前在一本书里见到这样一段话:每当日本开始培训最有前途的年轻管理者时,总是将他们送到哈佛、沃顿等名校。对于日本经营学教授来说,这难道不为一种国家的耻辱?为什么世界第二大经济体竟然没有一个世界级商学院?

现在的中国,35岁以上的所谓职场中年人,难道要被西方所谓的管理模式定义?

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