企业上市后投资目的是继续在不同领域做行业老大

欧美的管理模式强调竞争、人力资源等各种要素的流动,它认为这是最好的。这种意识在他们的思想中根深蒂固,它无法接受你对员工激励的制度,以及你的管理和你对中国市场的认识。

让它独立作为一家公司创业。原来是其第一大股东, 那么,让它独立出去,就得给它一个创业环境,让它 MBO,就是让管理层变成最大股东。给了他创业制度,做不好那是他的问题,但是如果不给这些,跟我共同努力了多年的人不能拥有这种制度,那就是我不对了。

结果第二年销售额相当于十个已经上市公司。钱,我个人担保。他们还不了,我连本带利还给公司,但如果挣了钱,钱还是公司的。就是用这种方法,我规避了在我身上关联交易的问题。他们当时不善于做预算和管理,我借钱的条件是,每个月给他们十万,并要求他们把这个月的预算告诉我,还用什么钱,再给下个月的钱。我们的财务总监很认真地每个月看他的预算,并指导他们。

第一轮融资之后,我就让他把钱还了,用挣的钱还给。这事就了结了。红第二轮、第三轮直到去年的融资总体上大概在五千万美金左右了。它的运营特征跟非常一样,并在的基础之上又做了一些完善和改进。它的市场稳定期有五六年。现在,他们已经建了天津、上海等分支机构。

这个公司正在发展,但不是这公司一直没问题。它的第一轮风险投资进来之后,我就彻底甩手,什么也不管了。这个公司现在也存在问题,我看到的有两个:

第一,风险投资机构太多。项目一好,来了五六家,你怎么开会啊?拿风险投资,一个公司进三家风险投资,这个公司就非常困难了。

第二,它对创业者没有一个最低股限的保护。公司上市前,钱不够了就进。这样,有钱人能进,你创业者没钱,他不断地稀释你的股份,稀释的结果是,现在创业团队只有百分之十几的股份了。融资融到一定程度,团队的股份不能低于 30%。这是一个基本要求。上市以后你愿意卖股份,那另当别论。你卖得像杨致远似的只有 5%了,也没人管你。但是,上市前的融资,一般创业者的最低股份不能低于三成。低于这个比例,团队就不是给自己干了。

我明白,不给他们这样的制度,他们一定做不好,而给了这个制度,他们也未必一定做得好,因为还有市场、管理、技术等因素,也对成功有重要影响。

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