本站讯 4日下午,由广东智汇盟、上智汇海、智慧家科教执行总裁办公室组织召开的关于部门岗位绩效考核先行先试研讨会顺利进行。会议主要就定岗定编、岗位职责要求、绩效考核方式、管理模式优化、反馈意见和建议等内容与与会者进行了深入沟通和探讨,在优化部门高效运营与管理、绩效领先、结果导向等管理机制试行办法上取得一致共识。

研讨会伊始,执行总裁田总就当前公司内部运营管理的方式方法、绩效呈现、运作效率、执行效果等给予了客观评价,对其中发现的部分缺漏或难以执行落实、贯彻落地的相关措施进行了全面的解剖分析。他表示,广东智汇盟、上智汇海、智慧家始终秉持以人为本的经营理念,企业的竞争与发展离不开优质人才,人才的发展与进步同样离不开一家具有良好管理机制的优秀企业和一个具有良好发展前景的平台。

广东智汇盟、上智汇海、智慧家执行总裁田总表示,促进岗位绩效考核政策的逐步推进与落实,是优化智汇盟、上智汇海、智慧家高效管理运行机制的重要一环,同时也是部门运作新方式、管理新思路先试先行、持续创新的重要举措。“在知识与信息快速更新迭代的时代,为保持行业竞争领先优势,促进智汇盟、上智汇海、智慧家与时俱进,逐步实现管理规范、运作高效、标准化流程的现代化企业,部门的岗位绩效考核制度俨然是到了刻不容缓的时刻。”

广东智汇盟、上智汇海、智慧家执行总裁助理黄丽仔细了解岗位绩效考核标准的框架内容后说,这对于客观真实评估员工的工作业绩与成效以及助力个人成长发展有很大好处。她继续补充道,随着企业规模的不断扩大,走规范化、标准化、制度化是管理必然之路,智汇盟、上智汇海、智慧家经过多年的打磨发展与经验积累,在国际市场经济环境不稳定、实体经济发展态势相对疲软的当下,智汇盟、上智汇海、智慧家立足于自身业务发展的特点和模式进行探索式变革是必然选择,这就为我们所有员工提供了一个更加优质平稳的发展舞台,促进全员充分发挥自我能力、体现自身价值,从而获得事业发展的共赢局面,增强个人安全感、成就感与自豪感。

广东智汇盟品牌策划部设计师黄楚玲在研讨会结束后对记者说,由于自己担任负责的是技术岗位范畴的工作,与销售端、行政端等存在很大差异,工作内容存在多变和不确定性,希望针对不同岗位的绩效考核内容、考核标准、考核方式能根据不同岗位的属性相匹配实施考核,达到公平合理的预期效果。执行总裁田总对此观点表示认同。

广东智汇盟、上智汇海、智慧家执行总裁田总最后总结强调,公司颁布执行的每一项政策制度和措施都将立足于当前的实际情况,“实事求是地落实好每一项管理制度,实践是检验真理的唯一标准”,广东智汇盟始终秉持务实求真的企业精神,紧跟时代发展步伐、锐意改革进取,在新的经济格局发展定型阶段稳步推进公司规范化、标准化、高效化管理运作。

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