休假后回来上班的第一天,

同事们看见我回来纷纷向我打招呼,"主管,休完假回来了“。

回来了,这个休假来之不易是我们仓管部门在解决了历史遗留问题,建立仓库作业系统性规章制度后现有人员的工作效率提升情况下能够合理安排部门员工梯队轮休的第一个带薪休假。这让我想起在仓库调整之前的阶段通过大量的调研做好安排工作日程。通过整理组织发现公司的仓库管理相关的一些人和事,我们通过老黄的岗位变化来给大家讲讲故事吧。

仓管部门里的同事数老黄最老了,老黄在我们部门已经有5年了。是仓管部门最老的员工,是我们部门里的活字典,活地图,对存货,存货位置,库位只有他最熟悉。少了他效率提不上来。那天老黄请假不上班,部门里的业务就一塌糊涂而这一状况的发现我总感觉哪里不对,问题在哪里又找不出来。同时老黄没少在我面前抱怨,因为很多同事对仓库情况不了解,都问他。休假已经很久没休息过了,忙到生病都没时间生。老黄的抱怨我们应该怎么解决。

从老黄发生的故事,我们可以看到公司在过去的管理中一直对仓库管理不重视,仓库账表不齐全,批次管理缺失引起存货混乱导致库存积压,依赖人不通过管理系统进行过程监控,最终结果在盘点后发现三年前的存货还在仓库里好好存放着。真的是说我们仓管部门保存到位吗。最终我们仓管部门在具体数字面前都震惊到男默女泪了。

我们也在反思自身的业务管理能力存在的问题。每天的到货入库和每天的销售出库已经占据了所有同事的精力和体力。如果找不到更高效率的工作方法那么仓库作业永远走不出混乱的业务局面。

仓库作为企业财富具体表现占用的可是企业的流动资金,毫不夸张地说,很多企业的仓库就是企业资金蓄水池、老板身家的所在,偏偏很多企业也从不重视仓库管理效率的提升。从这角度来看仓库管理水平的高低可是决定了企业发展的命门了。

怎么解决这些问题呢,我会在今后的连载里以故事分享的方式给各位读者一一解答。。好了,今天的内容结束了,谢谢大家支持我!请继续关注我哦。

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!