有道是创业难、守业更难,据有关方面分析报告:中国民营企业普遍比较短命,平均寿命只有6年,2-5年内是死亡高峰期。而兆丰已经走过20余年的历程。我经常在不同场合讲,民营企业的发展就好比逆水行舟不进则退。其中企业管理至为重要,企业兴在管理,衰也在管理,那么如何搞好企业管理呢?在实践中我们提出在日常管理中要做到:敢于管理、善于管理、恒于管理

敢于管理是一种责任心和事业心的具体表现。是一种担当,在其位就要谋其事,为什么把民营企业发展比作逆水行舟,就是船在航行的过程中不是一帆风顺的。而是随时随地都会遇到急流险滩,企业发展也同样如此。总是会遇到这样那样的困难,企业就是在不断解决困难的过程中得到发展,所以我们在遇到困难时不要抱有侥幸心理,躲是躲不过的,要敢字当头,迎难而上,克难而进,遇到棘手的问题,要能找到问题的症结,敢于下手。平时面对不良的风气,不良的现象,要敢站出来纠正,你放过这个问题,那个问题就冒出来了,而且是越积越多,最后就形成积重难返。我经常说的办法总比困难多,就是说在困难面前不畏缩,不逃避,要发自内心地想尽办法解决困难。

善于管理,是指不但要敢管而且要会管,会管这里面大有文章可做,管理是一门科学是一门艺术,我们通常所说:工欲善其事,必先利其器。就是说你在某个岗位,想做好某个岗位工作,就必须熟悉掌握某些方向的专业技能,而且能够把它运用实践工作之中,同时也必须具备现代管理的有关知识,具有系统思考、驾驭全局的视角。在实际工作中总是能找出不足之处,勇于自我分析,自我批评,而且有办法解决。将所管辖的各项工作管理得井井有条。其实善于管理就是我们当下提到的科学管理,如何才能做到善于管理:一是要善于总结工作经验,不断地积累案例,好的地方要坚持下去,差的地方要立即修正。积累地多了,你的管理能力自然就会得到提升。二是要学习掌握现代化企业的管理手段,在信息网络化时代,学习的途径多种多样,只要我们肯下功夫,就能获取很多知识。公司倡导的读书学习交流,也不仿为是一种很好的学习方式,大家通过交流增长了不少的见识,把过去从未接触到的新的管理理念应用到我们的实际工作之中,通过几年来的坚持,在某种程度上个人的整体素质也在不断提高,看来我们还是要在善于管理上下功夫,只有这样我们才能适应公司的转型发展的步伐。

恒于管理就是在管理上要持之以恒地坚持下去,5S中最后一条就是素养,素养就是靠平时养成,使之成为一种习惯,一种传统。管理上最忌三天打鱼,两天晒网,时紧时松,虎头蛇尾,时间长了,失去了耐性,看见问题熟视无睹,有人比喻叫做温水煮青蛙一点也不过。这是社会上一个通病,同样一件事,过几天来一次集中整治,事过之后又依然如旧。民营企业如果染上了这种通病是要致命的,我们提出恒于管理,就是要发扬自强不息的精神,就像天上的日月星辰,不论阴晴风雨,都要不停息的转动。工作上同样如此,有制度就要照章办事,有流程就要规范操作,有台账就要记录真实,有指标就要努力完成,长此坚持下去就会形成一种良好的习惯、自觉地行动。

天下难事贵有恒心。如果我们能够敢于管理,又善于管理,同时能够持之以恒地坚持下去,我们的管理水平就能迈上一个新台阶。

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