最佳管理就是把员工的积极性、能力发挥到最大化的管理。如何才能做到这样?你要发自内心的爱员工,这就是最佳的管理方案。你把员工当家人,当孩子去呵护,爱他们,把他们工作、生活中的事当做自己的事,为他们好好服务,解决他们的问题,以爱之名义对待他们,教会他们爱你、爱公司、爱同事、爱社会。

当你像个人一样的看待他们,在安排事的时候,你需要告诉员工说,你一定要好好努力工作吗?任何人都会遇到问题,任何人遇到问题之后,情绪都会被影响,问题越重大,对他的影响就越大。所以看到他的状态不好,一定是因为发生了什么事情。要想了解这个事情,就必须找到他的原因,把他的问题当自己的问题来看待,这样他们的问题解决了,当然就能一门心思好好工作了。用爱来管理就是最有效、最有用,最优化的方案。

员工跟着你干这么多年,你不关心他,天天呵斥,天天用条条框框去限制他,有时候我们也不是坏人,但是因为你没有爱的储备,你不懂得人心的管理,你也不知道这些事情,处理他的基本原则,可能你就会把它搞砸了。

如果员工本来就有事情,你又去呵斥,训责他,他能好到哪里去?他跟着你,拿生命给你干活,你就这样子管理,那他们没法干了,有啥事你也不关心,就关心能不能好好工作。大家换位想一想,如果你遇到这样一个上级,一个把别人当成劳动工具,或者是连畜牲都不如,只是一个工具的人,这种管理的方式能够把大家的真正的聪明才干发挥出来吗?反省自己,看看自己是把别人当人看,还是当狗看,把他们当成你的生命伙伴看,还是利用工具看?

做不到善待员工,把他们当自己孩子看那你学一堆的脑科学、管理学没有用!你用生硬的方式把他们当做工具,你只会让他们怀疑自己,把他们逼入绝望,使他们对自己的生活、工作无法承担责任。

在管理中越是错综复杂的问题,就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。这是拨开云雾见南山,直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。

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