上一篇文章中大刘提到了要从局部场景的不断优化,反推防疫政策逐步改变,让其更加科学合理、人性化。在当前政府既要防疫、又要发展经济双重的目标下,今天抛砖引玉,谈谈劳动密集型工厂闭环生产场景下的防疫该怎么搞。

一、常态化人员分类分区管理

鉴于劳动密集型制造企业人数较多,集中度高,人员流动、接触较频繁,一旦企业内部出现疫情,大规模扩散风险较大。为了规避上述风险,将人员交叉流动控制在最小单元的同时,同时尽可能保障企业正常生产经营,企业有必要建立科学的人员分类、分区管理机制。对于厂区和生活区在邻近区域的企业,可考虑将企业人员按厂区、部门、楼层、班组等单元进行划分,由大到小,细分出最小单元进行分类管理:一是规定同班组人员仅在本班组区域内活动,与本班组人员接触;二是在生活安排方面,尽可能将同班组人员集中安排在宿舍的相同楼栋、楼层,与其他班组分隔管理;三是在上下班、用餐等人员集中时段,对各班组行动时序、路线错峰安排;四是每个单元确定少量几名专人作为对外联络人,进行日常行政、生产、生活等联络。

二、外宿人员召回响应机制

劳动密集型制造企业员工除了居住在企业生活区之外,还有很大一部分外宿在周边社区、商品房小区,而这部分外宿员工中很大比例是管理人员、技术骨干,对于企业生产运营的正常运转发挥着不可或缺的作用。在疫情风险长期存在的背景下,如果出现大规模社区疫情,按当前防控政策,这些外宿员工有可能被大面积封控在社区、街道,无法上班,势必严重影响企业正常生产经营。因此,有必要建立提前召回机制,即在出现疫情,政府采取封控措施之前4小时,政府防疫部门将消息提前通知企业所在街镇、企业和园区,由企业在满足防疫条件、明确人员健康状况前提下,有序组织外宿员工返回宿舍临时居住,做好企业封闭生产准备。召回的外宿员工宿舍与生活区其他宿舍区分开,并按防疫规定对召回员工采取相应的健康监测。

三、封闭生产中物料、成品进出

. 封闭生产情况下,为兼顾疫情防控和企业生产经营需要,需建立物料、成品货车闭环进出厂区的管理工作机制。由企业提前报备货车车辆信息,区县防疫部门、交通管理部门向计划出入企业的车辆发放通行证;车辆从进入厂区后到完成货物装卸驶出厂区期间,企业负责对车辆司乘人员实行闭环管理,确保车辆全程打封条,按规定路线行驶,不与其他人员接触。

四、生活物资保障

企业需在厂区和生活区内合理规范设置专门的生活物资集散点,用于封闭生产情况下生活物资的堆放、分发。封闭生产期间,企业指定专人每日收集封闭厂区和公寓内人员的需求,将需求报给属地街道社区;并在物资送达后组织志愿者到指定地点领取搬运物资,做好分发。有食堂的厂区和公寓要做好食堂保障管理,无食堂的要提前协调属地街道社区和社会餐饮企业做好日常餐食保障工作。生活物资运送车辆参照生产物料方式进行闭环管控。

五、规范垃圾收运处置

企业需在厂区内规范设置生活垃圾临时收集点和医疗废弃物临时收集点。封闭管理期间,企业安排专人负责垃圾处理工作,暂停生活垃圾分类,按照“先消毒、 双套袋”的步骤理,统一收集堆放并全面消杀。街道、社区与企业做好转运交接工作,做到“日产日清”。

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