企业文化年度工作计划和预算,是初入企业文化圈的朋友面临的第一个问题。企业文化工作计划和预算遵循工作计划的基本流程,也遵循全面预算管理的基本规则,我们这里不探讨工作计划本身的逻辑和要求,仅从企业文化的角度,给大家一点开拓思路的维度和方向。

首先我们看下面这张图。这张图的横向是企业文化的四个基本维度,即:视觉系统、行为系统、制度系统、理念系统;左边纵向一列,是根据每个组织的特性可以无限延展的子系统,比如调研系统、考核系统、荣誉系统、传播系统、仪式系统、培训系统等等,还有很多。

我们在思考企业文化落地具体举措的时候,可以从这个纵横交叉的矩阵表上,获得很多启发,从而找到无穷多的企业文化落地具体措施。

所谓纲举目张、所谓万变不离其宗、所谓万法归一。用这个方法,你再也不怕制定企业文化年度工作计划和预算了。


举个例子就一目了然了。

我们以传播系统为例。

传播系统和视觉系统有哪些交汇点?公司的各类看板、龙虎榜、宣传标语、建筑导视系统、办公设施的外观颜色等等。来年这些内容是否有优化提升的空间?从里面选择即可。

再者,传播系统和行为系统有哪些交汇点?通讯员队伍、意见反馈机制、创意反馈机制、展厅、公司的文化论坛(类似网上**之家)、报刊、各类自媒体等等,这块内容就更多了。你的组织希望员工通过哪些行为来表达意见和交流思想,可以放开罗列,择要就行。

再次,传播系统和制度系统有哪些交集?通讯员队伍有激励措施吗?自媒体有定位传播和管理规范吗?意见收集有反馈和鼓励机制吗?等等

最后,非常重要。传播系统和理念系统的交集是什么?这个点的问题不一定要是个项目,但是一定要思考清楚,上面所有的措施,是为了解决大家的企业文化的哪个理念的问题。是为了宣传企业愿景?还是为了价值观落地?如果只是为了罗列工作而做,很快就会迷失在具体的工作中。

计划制定了之后,还有预算。这个事情比较简单,就不在这里浪费大家的时间了。但是要把预算做准也很不容易。需要你对很多细节的工作有经验,有判断。

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