众所周知,任正非对人才极其重视,俄罗斯有个年轻数学家,任正非出重金请他来华为工作,可他不愿意,理由就是要来中国工作,离家太远了。

任正非认定这位数学家就是个人才,实在不舍得将其放弃。就让研发中心安排,花费上千万美金在莫斯科建立研发中心,再配上居住环境,从根本上彻底解决这位数学家提出的问题。

这位数学家来了华为以后,每天都一直盯着电脑敲打,很长时间也不见任何成果。甚至华为总部干部去那边视察,他也只是打了个招呼,就接着坐回去敲打电脑。大家都认为,花这么高的工资请到的员工不值得。

没想到,有一天这位数字家忽然跟任正非说他突破了2G到3G的算法了。

任正非马上让上海测试中心检测,结果发现运行速度比当时的通信霸主爱立信要快一倍以上。然后华为凭借这个优势,迅速地占领了欧洲的市场,目前的5G也是应用这个基础算法。

通过这个案例,我们至少给我们三点启发:

第一,看得准,不管你是老板,还是管理者,你的责任就是寻找匹配公司发展需要的人才,可是,难就难在,你看得准吗?茫茫人海,即使你遇到了,也看不准,很多老板识人技巧特别弱,招聘个初级员工都次次失败;

第二,舍得花,人才在尚未创造一分钱的价值之前,华为先花了千万美金在莫斯科建一个研发中心,解决上班远的问题,还配备良好的居住环境,作为老板的你,舍得这样花吗?

第三,用得对,华为引入的那位数学家,入职后,天天低头做研究,不多言语,长时间也没有产生什么价值,内部高管都认为花这个钱不值得,在这个情况下,你还能用好这个人才吗?可能啦,那些急功近利的老板,根本没有耐心等待人才产生价值,就把Ta干掉了。

所以,吸引人才,有三大办法,第一是看得准,第二是舍得花,第三是用得对,你能做到吗?欢迎在评论区留言。

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