通过刘老师在《浅谈经营管理的四要素》里总结:“纲领”是企业的灵魂,“印象”是企业的血肉,“机制”就是企业骨架,“势”是企业精神。四大要素缺一不可。我们经营企业首先要“生纲领”,再紧紧“抓住势”,用心“卖印象”科学“定机制”,稳步向前进。

随后又和大家分别分享了关于“纲领”和“印象”的篇章,也明了了纲领生发印象深入的关键性。今天就来说说企业的精神“势”该如何把握

我们常听到这两个词语“大势所趋 大势已去”。“势”是什么,势就是规律,是节奏,是环境;也是超强的第六感、个人及团队的能量状态。从老板到团队,从产品到行业都有不同的“势点”需要我们去把握扭转,我们在这里以人为主分享两个点吧:老板的精力势和团队的精力势:

1.老板之势:企业最大的危机不是竞争,不是市场疲软,也不是团队不行,而是老板的心气不足,也就是老板的精力势不足了。一个老板的精力就是企业的核心战斗力,这与年龄无关,你行一切都行,你不行咋都不行。所以以下图为例说明老板的精力势是分阶段性的

我们在刚投入一个新的项目或行业时,内心充满憧憬和激情,时刻想大干一场感觉有使不完的劲,此时老板的精力势在起步A阶段

随着发展推进,逐渐有了各种阻碍,进入越挫越勇积极解决问题的过程,并且义无反顾无怨无悔地向前冲,在这个阶段老板的状态是最有感召力吸引人才的,此时老板的精力势在冲锋B阶段

再前进,老板专注做事,常因谋划公司发展而深入思考,并能准确把握企业发展的核心命脉,推使企业兴旺发达,这个阶段也是最容易创造佳绩源源来钱的阶段,此时老板的精力势在鼎盛C阶段

经过ABC三个阶段的拼搏,基本稳住局面小有成就后,老板也可以松口气了,此时虽然感觉公司整体稳中有升,但同时老板的疲惫感和惰性也会增强,这其实代表着我们的精力势已经开始走下坡路了,也是该培养第二第三梯队(即股东或得力助手)的最佳时机,只不过当局者迷我们往往不自知罢了。此时老板的精力势在疲惫D阶段

当企业发展趋于平衡或稍有盈余状态时,常规化的繁琐工作和持续的竞争压力也会导致疲惫和惰性不断地攻击我们,老板对于企业的的管理也只是疲于应付维持,再折腾也不会有爆发式的裂变,此时老板的精力势就进入衰退E阶段

一切事务都是被动式缓慢前进“大势已去”了。ABCDE这5个精力势点的周期大约就是五六年的时间,当我们精力势循环至E点时,就要筹谋下一个精力势的周期了,例如我们可以整合新的资源制定企业更高阶层的发展目标,制定新的发展规划,让我们的势力点焕发新的生命力,再次进入一个全新的周期。

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