一日之计在于晨,大多数领导都喜欢利用这个时间段开个会,以宣导正能量,增强员工信心,这也是开会的作用,因为她直接决定了企业的管理的规范性和稳定性。

但在某些领导缺乏开会的艺术,常常是领导在会上你有你的诗和远方,员工在台下我有我的懒和嚣张。任你说得天花乱坠,我自波澜不惊,总之上下缺乏互动,大家没有共情。开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术,只有管理者的话语,情绪富于感染力才能带动参会人员的情绪。

小编身历多年管理,窃为为会议的功能不可小觑,一个次好的会议往往决定一个单位的工作效率和工作品质。所以,会议必须要有一个很明确的主题,而且所有围绕这个主题的资料要提前准备,没有准备的会议就不要开。因为开会的最终目的,是解决具体问题,落实行动。开会谁来做主持人?一般来说,解决问题的负责人做主持人。凡是会议最好不要超过30分钟,最多40分钟,毕竟来开会的都是重要岗位的管理人员,会开得越长,浪费越多,管理成本越高。无论什么会议,一定要得出结论,如果议而不决,决而无果,或者经常跑题,就没有达到开会的目的,这样的会议不如不开。所以,开会必是带着主旨来,带着问题讲,带着方案走。职场有询话说,世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。开会也是这样,所有的会议也都是用来解决管理中遇到的问题的。

头条的友友们,上面说了一大堆,管中窥豹论是非,说完这些还说啥?社会!

天下文章贯千古,得失寸心亦未卜,苦笑帖子没人跟,添堵!

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