薪酬管理是传统人力资源的六大模块之一,一般包括两个核心部分的,一个是薪酬体系设计,另一个是日常薪酬管理。

在薪酬体系设计里主要包括岗位分析、岗位评估、市场薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理规范设计等核心内容,而日常薪酬管理主要包括薪酬总额预算、员工工资核算、工资发放、薪酬调整管理等内容。

随着HR三支柱模式的不断普及,传统的薪酬管理模块在HR三支柱模模式下如何运转更有效呢?

薪酬体系设计工作主要应当由COE主导,日常薪酬管理工作,就需要经过一个运转流程才能完成,我们以年度调薪为例,由薪酬管理部门,也就是我们常说的COE发起,具体流程包括六个步骤:

第一步,由人力资源共享中心,也就是SSC提供员工的基本薪酬数据给COE;

第二步,由COE根据员工的基本薪酬数据、公司的经营业务和预算、外部薪酬水平数据进行薪酬总额测算,并提交年度薪酬调整预算计划,进行逐级审批;

第三步,由COE根据薪酬调整预算审批结果,结合薪酬现状,制定具体的调整计划,并跟各部门的HRBP沟通,达成共识;

第四步,各HRBP根据调整计划去协助业务部门经理去开展整个的薪酬的调整工作;

第五步,各BP将沟通完成的调整数据统一送COE进行再次测算分析,无误后送管理层审批

第六步,审批通过之后COE要将部门最终的调整结果转交至SSC,由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。

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