“读书好,好读书,读好书。”

一本好书,不仅可以提高认知,开阔视野,更可以提升整个人的精气神。一本好书,不仅可以解放思想,更可以还你灵魂之自由。畅游其中,感受宇宙洪荒的日月之行,体味中国文化之星汉灿烂。

未来的时间里,就让星汉君带领着大家,一起从《毛泽东选集》第二卷开始学习,结合《毛泽东选集》分享工作中的点点滴滴。

企业的发展离不开团队,团队的发展离不开人,尤其是管理人才

中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的。

其实对于一个企业来说,企业的长久发展,离开了德才兼备的管理干部,同样不会走得更远,也无法完成自己最初的使命,所以说人才很重要,管理人才更重要。

十七年来,我们党已经培养了不少的领导人才,军事、政治、文化、党务、民运各方面,都有了我们的骨干,这是党的光荣,也是全民族的光荣。但是,现有的骨干还不足以支撑斗争的大厦,还须广大地培养人才。

公司越是高速发展,越是长久,越迫切地需要各方面的管理人才。人才是企业发展的助推器,是推动企业发展的车轮。就像华为的发展,离不开千千万万默默无闻,艰苦奋斗的科研人才以及各部门优秀的管理人才一样。作为企业管理者,一定要注重人才的培养。

在中国人民的伟大的斗争中,已经涌出并正在继续涌出很多的积极分子,我们的责任,就在于组织他们,培养他们,爱护他们,并善于使用他们。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。

敢于推陈出新,优胜劣汰,敢于纳入和使用团队外的人才

不但要关心党的干部,还要关心非党的干部。党外存在着很多的人才,共产党不能把他们置之度外。去掉孤傲习气,善于和非党干部共事,真心诚意地帮助他们,用热烈的同志的态度对待他们,把他们的积极性组织到抗日和建国的伟大事业中去,这是每一个共产党员的责任。

作为企业高层管理者,要放开视野,打开格局,敢于突破常规,大胆的运用异业的优秀人才。敢于引进优秀的管理方法和德才兼备的管理干部。以包容的心态、以空杯的心态、以学习的心态,去管理去发现人才,识别人才,纳为己用,为企业发展积累资本。

识别人才与培养人才,知人善任与能岗匹配

善于识别干部。不但要看干部的一时一事,而且要看干部的全部历史和全部工作,这是识别干部的主要方法。

一个优秀的人不是一时的优秀,也不是一事的优秀,而是一如既往的优秀。短时的作秀、一时的表现,不是真的优秀,而是阿谀奉承的虚假作为,这种人要及时识别出来,及时止损,及时优化,以免带坏团队,影响干部团队及业务团队的良性发展。

善于使用干部。管理者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于“用干部”一类。

管理者在领导干部的使用问题上,一定要坚持“任人唯贤”,坚决杜绝“任人唯亲”。我们的民族历史中这两个对立的用人路线一直存在。管理者一定要以能否坚决执行公司策略,服从公司管理,和团结团队人员,且有独立的工作能力,积极肯干,不假公济私为标准选择人才。

坚决杜绝并清除那些爱搞小团队,组织小派别,和公司对着干的所谓的管理者。在干部管理问题上一定要坚持知人善任、能岗匹配原则,反对不正派的不公道的用人原则,以巩固团队的团结与稳定,这是高层管理者和各部门管理者的重要的责任。

善于爱护干部,就要指导他们,提高他们,检查他们的工作能力,对于犯错的干部,要帮助并纠正他们,关心照顾他们的生活。

第一,指导他们。这就是让他们放手工作,使他们敢于负责;同时,又适时地给以指示,使他们能在公司的战略方针及政策条件下充分发挥其创造性。

第二,提高他们。这就是给以学习的机会,教育他们,使他们在理论上、在工作能力上提高一步。

第三,检查他们的工作,帮助他们总结经验,发扬成绩,纠正错误。有布置而无检查,及至犯了严重的错误,方才去注意、去检查,这不是爱护干部的办法。

第四,对于犯错误的干部,一般地应采取说服的方法,帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人,才采取必要的惩罚措施,甚至优化清退的方法。在这里,耐心是必要的;并经过正面沟通就轻易地直接惩罚,轻易地辞退都是不对的。

第五,关心照顾他们的困难。员工若是有疾病、生活、家庭等有困难问题者,必须在可能限度内用心给以关心和照顾。

以上言论分享仅是个人感觉相对个人而言有心灵启发的语段,最近一直在拜读《毛泽东选集》,其中很多的语段、言论、理论和策略、战术、方法,特别切合此时此刻自身所在公司所面临的情况,包括区域团队作业的很多问题,都在书中找到了答案。

书不在多,文不在精,对你有所帮助就是好书。希望以上语录对大家有所帮助,有所启发。

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!