能为公司创造价值,同时别人不可替代。

隔壁老王最近忙着吵架,带着公司的一帮财务。

老王成为公司股东的时候,老大拍着他的肩膀,“谢谢你这么些年的努力啊,我们一起再接再厉。”话说得冠冕堂皇,但理是这个理。

老王为公司服务了十几年,从一名底层,硬生生靠着业绩一步步这么起来的。努力肯定是努力的,还不是一般的努力。但成绩也是放在那的,还不是一般的成绩,这可不是单凭努力,就可以得来的,得有能力才行。

有极强的能力能成为公司的核心管理层。

之前,公司老大的朋友介绍了一位,带着不可言说的社会资源,不仅当了股东还进了管理层。老大草莽,“关系的事,你来。其它的事,我来。财务随便查。”对方也豪横,说了个分红数,你来我往一两次,这事就定了。一合作,三年多,还真不错,各管各的事,各忙各的人,业绩杠杠的,效益也是蹭蹭蹭向上窜。

有丰富的社会资源能成为公司的核心管理层。

而这次吵架,是公司老大委托的,去和另一名最近半年多才入资占股的股东吵架。

当初,老大本只想让渡部分股权,不让那人进管理层。耐不住对方一而再再而三地讨价还价,又想着,朋友介绍的上次那位还不错,估计这次也错不了。老大又草莽起来,“那好,钱的事,你来。其它的事,我来。财务随便查。”

合作开始,第一个月还好。第二个月,新进股东关心人事变动了。第三个月,新进股东开始插手人事了。第四个月,新进股东开始关心经营策略了。第五个月,新进股东开始重新制定策略了。第六个月,业绩大幅下滑,开始吵架了,直到现在。

说好的不乱插手,说好的不懂的别装,老大暴怒,给老王说,”去谈。要么,他退出公司的具体经营管理。要么,我们商议个价格把股权买回来,他走人。“

有资金也能成为公司的核心管理层。

具备能力、社会资源、资金之一,都有可能成为公司的核心管理层。当然,凭后两者上位,能力是个大问题。还有,上位是需要一点点运气的。

我是职场老鸟,多年经营管理经验,分享职场实战技巧,欢迎来吐槽。

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