导读

学无止境,激发内生动力;躬身践行,创造自身价值!组建内训师队伍是完善人才培养机制的重要举措。

下面以域智股份为金融行业某国企策划的内训师培训班为例,如果您所在企业也有类似需求,希望本案例对您能有所帮助!

一、案例概况

1.项目介绍

总期数 : 1期

总天数 : 4天

总课时 : 18课时

总人数 : 40余人

2.培训目标

充分发挥人才资源优势,组建一支工作热情度高、业务水平突出、表达能力强的内训师队伍,实现政策、知识及经验高效敏捷的传递和分享。

3.培训意义

在当前竞争日趋激烈的市场环境中,人才是实现组织战略目标的基础,构建并推行统一的适合行业高质量发展的人才培养机制尤为重要。

二、项目亮点

1.注重实战技巧

培训内容围绕课程开发与设计、课堂呈现展开,以学员为中心,以需求为导向,以服务为核心等三个方面介绍了课程开发与设计的重要性,开发出一系列符合行业要求的、贴近实际业务的好课程。

2.培训方式创新

基于成人学习特点,将被动、枯燥、死板的课堂转化为生动、活泼、实战的舞台。围绕提高培训精准度,优化教学布局,设计了专题教学、现场演练、学员研讨、互动课堂等多维课堂,以多种形式多样化开展培训,提升培训实效。

3.教学注重转化

将内训师课程开发工作显性化,开展精品课程展示。将所学内容与工作实际相结合,快速地将知识技能转化为解决实际问题的能力,同时进一步促进企业内部的知识传递和分享。

4.检验培训成效

通过开展内训师评聘活动,锻炼和提升内训师的技能,组织专家从培训课件制作水平、培训试讲效果等维度检验内训师培训成效,扩大内训师在体系的影响力。

随着各行各业内外部竞争环境的飞速变化,没有任何一个企业可以用固定的经验去面对挑战,这是一条获取信息的最佳途径。

企业内训师队伍的建设是企业发现人才的好形式。培训搭建了一个舞台,让学员在这个舞台上尽情展现自己的才华。

在培训气氛中,学员能够放松下来,表现较自然可激发自身潜能;

在培训过程中,学员可以交流经验,通过引导,学员把各自在业务、管理上遇到的问题共同分析,可以形成有效的工作复盘;

在培训结束后,对公司的经营理念、经营流程有了更清晰的了解,实现组织优化。

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