为实现圣雅建设集团高质量发展,赋能企业多元化发展新目标,攻坚企业2022年最后阶段业绩冲刺任务。11月1日,圣雅建设集团召开2022年度10月份工作会议。公司董事长张勇、总经理成林、副总经理成传来、副总经理周传军、各部门负责人及员工参加会议。

董事长张勇作重要报告,指出本次会议是为进一步学习二十大精神,响应国家对民营建筑企业高质量发展的要求,提高理论向实践、向效益转变的效率,积极改善创新力后劲不足弊端,全力实现企业的纵向深度发展;同步以建筑领域为中心,积极开辟工程领域新业务,力争完成多领域的横向发展布局,实现圣雅建设集团的全面、平衡发展。

针对下阶段工作,董事长张勇强调五点要求:

一 学习二十大精神,肩负统筹实践、履行落实的使命担当

全体员工要全力响应党中央对民营企业高质量发展的号召,紧抓着力点,结合建筑企业在高质量发展过程中所面临的卡点瓶颈问题,努力学习同行业先进发展经验;同时,要把学习宣传贯彻党的二十大精神与全年工作收官暨明年工作谋划紧密结合起来,坚持统筹推进、相互融合,高质量完成全年重点任务,确保党的二十大精神在实践中落实落细落好。

二 提高政治站位,落实履职尽责、服从大局的防疫举措

疫情就是命令,防控就是责任。公司全体员工要响应国家号召,积极投身疫情防控,坚守初心,担当使命,自觉履行社会责任,坚决打赢疫情防控这场硬仗!

三 直面困难挑战,坚定全力以赴、攻坚克难的发展信心。

面对严峻复杂的经济形势和疫情频发带来的考验,全体员工必须丝毫不能放松,须臾不可懈怠,直面问题不畏惧,紧盯难题想办法;重点在落实各项业绩指标,防范化解风险,保持安全稳定,攻坚重大项目,加强大局引领等方面下大力气、苦功夫。要充分把握战略协同联动的契机,强化业务联动,优势互补,实现强链、补链、拓链,不断提升公司发展能力,激发公司发展活力,增强公司前进向心力,跑出公司高质量发展的“加速度”。

四 完善企业机制,助推革新图强、强化管理的战略升级。

各部门要科学制定工作策略,优化部门工作职能分工,严格贯彻公司各项规章制度的执行,在工作中进一步加强自身规范和约束,以更好的主动性去了解公司发展动向、项目进展情况,以务实有效的工作作风,全力为公司发展出谋划策,助力公司实现从体量优势向质量优势的战略升级。

五 坚持聚力发展,锤炼从严从实、狠抓落实的企业文化。

要牢固树立企业主人公意识,凝聚思想共识,围绕公司发展方向,强化责任担当,主动性的为企业高质量发展群策群力,提高自身业务水平和服务意识,真正的与公司同步前行,深化汇聚企业发展合力,共同建设圣雅企业文化,实现企业价值创造能力。

会议中,总经理成林为2022年二级建造师考试通过人员颁发考试奖励,并激励全体员工要牢固学习意识,把坚持学习、提高自我作为个人职业发展的准则之一。

总经理成林表示,公司将进一步加强人才培养,夯实基础构建,凝聚发展合力,接下来,公司管理层要以身作则,提升格局,加强人才队伍的建设,同步开展对员工技能培训和思想意识提升的系列工作,培养公司人才的全面性,提高全体同仁的主人公意识,完善沟通协调机制,优化人才发展环境,真正实现群团合力,共振发展。

副总经理成传来发表讲话,指出接下来公司上下要树立发展信心,对目前大形势,要同心协力,群策群力,各司其职,共同优化升级公司制度流程,做优做好项目产品,以真诚和创新更好的服务合作伙伴;公司要进一步优化员工办公环境,让员工能快乐工作、高效工作,为企业发展提供更多能量。

会议最后,公司各位领导深入员工队伍,与员工亲切交流,共同讨论企业今后发展规划、企业发展建议,紧扣重点、认清实际、直面问题、主动应变,同心破局,通力闯关,合力赋能企业高质量发展之路。

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