干法》:“干法”一词,出自《老子》:“其身既正,不令而行;其身既正,不令而行。”是以身正心正为根本,要求人人平等,这样才能保证企业能够长期发展与繁荣。“心志”是“身”“业”三者不可分离的存在,为企业奠定了扎实基础。稻盛先生在自己的管理之道上深刻领悟到“利他”是一致的。为了利己和利他,这两种心态是相互冲突于的。所以要先“利他”:利他之心;只有如此企业才能长久健康地发展下去;只有这样才能使员工真正心甘情愿去做这样是正确而高尚的事情。因此要“利他”我们的工作首先要做到利他。

1.让员工快乐工作;

使员工获得尊重,享受人生。我们在日本企业都能看到员工福利待遇非常优厚,甚至员工的年薪可以与企业同工同酬,这就是企业与员工之间的“契约”关系。在日本企业员工的薪酬、福利、奖金、晋升都是有明确的规定,而这些必须以公司全体员工为基准,只有大家都满意了,才能使自己成为企业。工作之人快乐工作,才能真正为企业做出贡献。如果企业员工工作不愉快,企业就没有发展。所以每个人都要有快乐工作的心态:能在企业工作是一种幸福和快乐,而不是苦闷和无聊是更大意义上的快乐!因此我们也要以这三种心态来工作而快乐自己、快乐工作与之相随!

2.创造幸福的工作,创造企业的生命;

《干法》:公司的经营方针就是员工对公司的忠诚,为社会、为人类做出贡献。这是一种崇高的价值观,也是企业文化的精髓之一。公司要努力为社会做贡献,必须要以自我努力为前提。因为人类活着必须靠创造幸福的工作来实现。只有工作才能创造幸福。员工在企业中创造了企业,就为企业创造了生命。那么企业也会给员工提供一个幸福的环境,使员工能全身心地投入工作。员工会得到他们应有而得到的报酬。如果没有利益和幸福,没有企业可持续发展下去,这个企业也将不会存在了。只有幸福员工才会心甘情愿地投入到工作当中,才会最终获得所期望的回报和满足感并为此而工作,才能感受到幸福带来的愉悦与满足,在这样无怨无悔地付出中实现自己最大的价值。

3.创造出满足员工需要的产品和服务,并使之尽快地向更高的价值转化;

员工作为企业的基础,是企业的核心,稻盛先生认为:“只有将人放在第一位,才能赢得人心,才能实现企业的发展和兴旺。因此,要想使企业长久发展就必须从员工和企业共同成长出发。”员工作为企业的根本,除了物质利益外,更重要是精神上能在企业生存和发展上得到充分的保障。在追求利益驱动过程中,员工是最积极快乐的一方,同时也会受到伤害。所以,必须建立一种积极与消极并重(利他)的心态。利他是一种企业文化,只有从灵魂上根除了员工个人的私心,那么我们才能获得更大更多的利益。而这种利益又是不断实现与升华下去的过程,所以就是把利他结合起来才能实现。因此我们不仅要以个人利益为先,也要以全体利益为先,以使员工感受到公司对他、对企业产生利益为出发点,一切工作都以员工利益为出发点来做工作。只有员工在得到利益以前不去工作,才能取得回报,只有这样才能更好地实现员工和企业之间的良性互动!如果只考虑自己的利益而不考虑其他人(同事)利益,那么就算有再多的价值也只不过是一堆废纸而已,而得到其他满足会使企业失去生命力。所以我们只有用这种利己心来经营企业呢让员工从自身出发做一个利他之人”只有真正将“利他”做到极致才能真正做到利他!从而推动整个企业共同进步而不断进步!”所以在经营工作中始终以“稻盛思维”为指导进行努力。

4.尊重他人,关爱别人。

人的思想是不固定的,在不同的文化中有不同的看法。有的人对别人不满,但并不是表现在脸上,而是表现在自己的工作中。因为每一个人都是独立不受他人影响的个体,都有自身的特性与需求,如果每个人都能感受到尊重,那么他们之间产生一种相互吸引、相互关爱的关系,使彼此产生尊重、产生友好感情从而达到共荣、共福之目的。企业是一个团体。在公司中人们不仅要相互合作,也要相互理解。只有彼此相互关爱才能实现共同进步和共同成长;只有这样企业才能发展壮大;只有这样我们员工们才会感到被尊重、被关爱!企业对社会是有意义的而不是只是空中楼阁式、表面上看是对人们身体健康无益而且也对社会没有任何帮助和好处。所以只有在企业中人与人团结才能共进步。只有这样才能得到真正健康和快乐!如果你能做到这一点我想其他都会做不到吧!

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