为什么公司每年的制定的业绩目标总是分解不下去?

为什么员工总认为公司定的目标太高了?找一堆理由和借口

因为你的操作方法错了,80%的企业制定目标都是自上而下,而非自下而上

试试这种方法,保证有效果!员工开心,老板满意!

首先记住以下4句话:

企业要的是业绩?员工要的是收入?

老板和员工谈收入,目标让员工自己定!

老板关心的是业绩和利润目标的达成,员工关注的是自己收入目标的实现。所以别跟员工谈目标,谈谈如何才能帮助他们增加收入。

1、 员工自己制定收入目标,在去年的基础之上,今年想多赚多少钱?

2、 企业拿出薪酬激励方案,员工的每一份收入如何计算,基本工资多少,提成怎么算,分红怎么给,年终奖怎么发,讲清楚并与员工达成共识。

3、 员工根据自己的收入目标倒推出来要实现的业绩和利润目标是多少。

4、 员工目标汇总起来,就是公司的目标了,这样的目标一定会超出你的想象。

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