#头条创作挑战赛#

大家都知道,业务是一个公司的生产之本。而作为管理者,重要的是帮助公司把业务推进和员工管理,确保业务顺利进行。管理者要以 “经营者的目标”为基础,推动“PDCA”循环,制定公司或者部门目标和流程规范,管事理人。不仅是靠自己的个人力量,更多的是靠下属来完成业务。那么日常怎么推动业务呢?

一、 及时调整目标

管理始终是为经营服务的,当业务发生变化或者是公司总体目标有所调整,我们必须检查下目前职责所负责的业务目标是否需要调整。调整后,及时开会跟下属沟通,及时信息同步,也让下属清晰地了解目标的更新。

二、 提供支持

在日常工作中,主管需要以大局为主,把握好业务的方向,以及随时为下属提供支持。着急处理的事情,需要加快流程审批;业务上需要专业支持的,给下属提出意见,同时也尽量让下属提出他们的想法和意见,后面再根据实际情况决策。但是需要运用“猴子管理法则”,让责任待在他的主人身上,不要让别人的猴子爬满你的全身,结果自己焦头烂额,下属却无法得到成长。

三、 预防风险

推动业务的同时,更需要注意预防风险的发生。我们更应该把事情想得更加细致点,特别是对于一条线的业务,源头就需要减少风险,避免到后端才发现弊端,事情的发展事态可能就很难控制了。

四、 授人以渔

尊重下属,及时指导下属做事,提高下属的能力。下属从你这里得到进步和成长,必然也是会更加相信公司和相信领导的,业务也会进一步提高。综合下来,你队伍的战斗力是会愈发加强的。

五、 及时沟通

工作上少不了沟通,有问题需要解决的时候更是需要沟通的时候。下属对于自己所负责的业务可能更熟悉,可以让他们提出解决方案,再结合实际情况,做出最优的决策。平时多跟下属沟通,也是提高自己在他们心中的认同感。不仅是内部沟通,外部沟通也是避免不了,争取公司的利益,尽量打造双赢的局面。

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