观察企业国际化、全球化布局的一般经验,总结下来有四种。其一、凭借现有的产业基础及核心优势,在全球发现并填补市场空间。其二、在全球范围寻找价值洼地,以此获得高回报率。其三、卡位产业价值链核心环节,在全球范围内实现价值链分工的同时获取红利。其四、根据全球资源分布情况,在全球范围内实现资源的优化配置。

一、寻找并填补市场空间

此种逻辑的本质是基于全球地区发展的差异及信息不对称的客观规律,由此造成同一时代,不同区域的市场存在价值创造机遇空间,同时企业凭借对全球市场的洞悉能力,依托自身业务及模式等优势,开展全球化运营。

二、寻找价值洼地,追求投资回报

此种逻辑的本质是紧密洞悉全球形势尤其是大趋势,发现在全球的价值投资洼地,并主动布局,由此获得高回报率。此种逻辑突出了对全球政经产融趋势的研判及把握能力,并以资本/投资思维开展全球布局。

三、凭借优势卡位价值链核心,实现全球价值链分工

此种逻辑在于企业凭借卡位产业价值链核心环节的优势地位,在全球范围内实现价值链分工的同时获取红利。从本质上讲,卡位价值链只是其价值链全球分工的表象,其核心还是在于持续的创新力。在全球化的今天,企业构筑的核心竞争力才是企业持续卡位价值链高端,并主导实现全球价值链分工的关键。

四、资源配置的国际化、全球化

该种逻辑在于根据全球资源分布情况,主动在全球范围内实现资源的优化配置。本质上,该逻辑和价值链的全球分工是一样的,都是在全球范围内实现要素资源的优化配置。

总体来看,企业国际化、全球化过程中的逻辑,可能是以上一种或若干种的考量,下述的很多国际化、全球化模式及经验,本质上都是以上几种逻辑的细分或变种。

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