激励是与人性进行博弈,克服人性的弱点,激发人性的优点,形成自我驱动能力。人的需求层次(马斯洛动机论): 生理需求, 安全需求,爱与归属需求,尊重需求,自我实现需求。这五种需求可简化为生存需求,关系需求,成长需求。管理者需要针对需求层次设计一套进阶激励体系。

一、薪福荣三角形工具,即薪酬、福利、荣誉激励体系。

A、薪酬(生存需求),解决生存需求,核心是对标同行业平均水平,受各种限制,作用有限。

B、福利(关系需求),满足社会关系需求,维持员工的忠诚度。

好福利的特点:不能直接兑换成货币;不能出门在菜市场就能买到;具有一定的稀缺性,不易得到。

好福利的设计原则:让员工感受到自己和单位的社会网络关系在加强;帮助员工加强他与自己的家庭或朋友等生活网格的关系;对外界传递出这个单位的正能量。

C、荣誉(成长需求),解决一个人的成长感和成就感。

二、ATM激励法

A=Accept 认可,赞美表杨,被看见

T=Target 目标,团队业绩,做贡献

M=Model 建模,提炼行为,传经验

扩大视野、提升意识、凝练框架、总结经验,每天进步一点点!

2022.11.21

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