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铁路的班组是企业的细胞,是最基本的生产单位,段和车间的各项工作都需要班组来落实,可谓是“上边千根线,下边一根针”。工长如何做好管理工作,责任重大,任务繁多,作为工长必须头脑清醒,落实一岗双责制度,是做好工作完成任务的重要保证。

一是带头并组织运输生产。根据车间下达的生产经营指标,对赋予的管理职能,科学合理地安排生产作业进度,综合协调生产、经营和管理工作,组织职工平稳低耗,诚信服务,高质量地完成班组生产任务和各项经济技术指标

二是落实规章制度。领导班组人员严格执行各项法律、法规和各项规章制度,以实行岗位责任制经济责任制为中心,认真抓好安全生产和经营工作,安全是第一要务,要调动职工安全生产的主动性和自觉性,确保运输安全有序可控、持续稳定。

三是控制成本支出。落实班组成本预算,分解实物消耗和费用支出定额,挖掘班组增产节约的潜力、节支降耗,大力开展修旧利废活动,以主人翁的思想既保证质量又保证安全,提高劳动生产率和经济效益。

四是实行民主管理。每月召开班组民主生活会,对班组工作、对自身工作、对班组成员工作进行评价,通过公开栏进行“四公开”,组织开展合理化建议活动。发挥好班组“三长”作用,依靠班组职工充分发扬民主,群策群力搞好班组管理。

五是组织技术业务和政治理论学习。安排制定好班组学习计划和预期目标,协调组织好政治、业务、文化等方面的学习;开展岗位练兵、技术攻关、推广先进生产方法和经验等活动,提高职工自身和班组整体素质。

六是关心职工生活。把关心职工、尊重职工、爱护职工为出发点,为职工排忧解难,大力开展互助互帮活动,经常与职工进行谈心,对班组的每个员工的家庭状况、具体住址、生活情况了解清楚,做到心中有数,提高班组的凝聚力。

七是抓好职工考勤和零星事假登记,并按期上报主管车间。考勤它关系到每个职工的切身利益,是大家关注的工作,要严格管理,必须严肃认真,每月公平、公正、公开考勤情况,做到端平考勤这碗水,防止不稳定问题发生。

工长在做好行政工作的同时要认真落实班组思想政治工作职责,一岗双责是相辅相成的、是相互促进的。主要做到:

一是坚持科学引领。以新时代中国特色社会主义理论为指导,适应铁路生产力发展要求,紧密围绕安全运输生产实际,发挥核心和骨干作用,不断提高职工队伍思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和综合素质。

二是坚持政治统领。进一步完善和落实班组学习、思想沟通、党团活动和一岗双责制度,用党的路线、方针、政策统一职工的思想认识,教育职工发扬主人翁精神,遵章守纪,确保质量良好地完成各项生产任务,确保安全质量,把班组建设成团结战斗的集体。

三是坚持思想教育。针对班组实际和职工思想状况,开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,加强职工职业道德、职业责任、职业技能、职业纪律和民主法制教育,加强安全思想和安全风险意识教育,在安全生产中建功立业。

四是坚持思想工作。本着尊重人、理解人、关心人与严格要求相结合的原则,做好思想工作,化解矛盾,构建和谐的班组工作环境。开展走访谈心和帮教转化,对关键人、重点人、松散人实施“一对一”谈心和包保。树立先进典型,引导职工干有目标,学有方向。

五是坚持作用发挥。建立健全班组思想政治工作骨干队伍,发挥班组骨干作用。班组要建立以班组长为首,“三长”,即:党小组长、工会小组长、团小组长。做到岗位职责明确,作用发挥到位,协助班组长做好班组工作,组成在班组长统一领导下的班组核心。

六是坚持民主管理。落实“三一四”民主管理制度,坚持三评价班组、班组长和职工当月工作;坚持提一条改进班组工作的建议;坚持生产任务、职工出勤、奖金分配和成本支出、违章违纪职工处理情况的四公开。开展建设“职工小家”活动,发扬团结友爱精神,搞好互助互济,组织健康有益的文体活动,满足职工的精神文化需求,维护职工队伍的稳定。


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