第一个能够设立共赢的目标,共赢的目标而不是共同的目标。是双方能够共赢的,这个不要领导个人自顾自的定目标,是要把企业的目标跟下属的目标去结合起来,然后形成一个共赢的价值链。

第二个做好情绪管控,能成大事的管理者不但能够去设一个共赢的目标,而且能够有一个好的情绪的管控,因为没有员工会喜欢一个喜怒无常、乱发脾气的领导者共事。

第三个要以身作则。哪怕你权利再大,如果你不能以身作则,员工都是不会服你的,比如你跟人家说不要迟到,你自己天天迟到,你跟人家说做事情要全力以赴,结果呢你的上司交给你的事情,你经常是做的差不多就可以了,你是个“差不多”先生,那就没有员工信服你。

第四个不要“越位”

就是不要动不动就去做下属的事情,或者直接去干预你下属的事情。实际上下属是需要被你认可,如果他有哪里做的不好的,你可以给他去指证,你可以去教他,但是你不要去直接去拿过来说,哎呀,算了算了,我不用你做了我自己做,你这个太慢了,你这个就不行,你这个就把它人给否定了,另外也会导致员工工作没有主动性,就不想干事情,既然你那么能干,那好吧,你自己做吧,然后你每天上班最早,下班最晚,结果你的下属一点都不会被你感动。

好的领导者也是一位好的教练,能给在适当的时候给员工工作上的支持。

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