移动学习可以让学习者在任何时间、任何地点学习,培训经理们常常把移动学习系统作为企业培训中的常用工具。

  移动学习平台(即M-Learning)是一项重要的投资,所以在选择的时候,您应该考虑周全,选择一个足够灵活的系统来支持您企业培训的需求。

企业培训经理如何选择移动学习平台

  在选择M-Learning之前,企业培训经理们应该如何准备?华企网校拥有10几年E-Learning行业的实施经验,他们的建议如下:

  一、收集利益相关者的意见

  利益相关者通常对M-Learning的部署有一定的期望,在建立M-Learning之前多与各部门领导及利益相关方沟通,了解他们对系统的期望,定义公司移动学习项目的范围,并且告知他们移动培训项目的战略意义在哪里。

  二、评估培训目标和结果

  在采购M-Learning学习平台时,您要明白采购M-Learning的目标是什么?是为了解决公司的人才培养的痛点,还是增加员工学习的参与度,每个阶段的企业在实施M-Learning的目标是不同的,对应初创型企业,建立培训课程可能更为重要,而中大型公司会更注重培训体系的建立及培训流程,所以大家在评估公司的移动学习项目目标的时候,应该多方面的结合公司自身的情况。

  三、知道组织的局限性

  由于每家公司的情况不同,在建立M-Learning的时候会受到企业组织局限性的影响,有的公司由于没有建立完善的培训体制,一开始建立移动培训项目的时候,就缺乏大量培训资源。作为企业培训经理,应该思考如何帮助企业准备移动学习的课程,公司的合规政策如何传递,移动学习项目如何运营。

  四、评估研发团队和他们的才能

  首先,你必须估计一下理想的用户数,这样你就知道你的M-Learning需要容纳多少名学习者。然后,你需要评估你的 L & D 团队的才能,是否有完善的人员配置,角色分工,是否可以自行制作课程等等。这样您可以确定M-Learning学习项目运营起来大概需要多长时间。你的M-Learning学习项目的范围严重依赖您的 L & D 团队能够管理的工作量以及他们如何利用该系统。

  五、风险评估

  每个项目都会涉及到一定程度的风险,一个M-Learning项目没有什么不同。你必须能够识别这些风险,并且事先确定如何减轻这些风险。这可以帮助你更好地实施移动学习项目。例如,考虑意外的内容修订或客户/利益相关者反馈的延迟。

  六、盘点资源,制定预算

  准确的计算采购M-Learning的预算,包含用户的数量、必要的功能等,评估你的资源,哪些资源需要采购,哪些资源没有,如何解决等等。

  七、绘制实施时间表

  绘制实施时间表,以便您可以全面地了解项目,它包括项目的每一个里程碑和步骤,从你开始调研M-Learning系统到评估上线,以及何时启动第一个培训课程等等。在这个过程中,您将需要整理出您需要的资源及了解供应商的配合程度。

  八、明确交付成果和期望

  在创建移动学习项目的时候,您还需要明确定义交付的内容,例如您必须完成哪些移动培训课程或者活动,哪些内容是领导及利益相关者的期望。此外,您需要规划好M-Learning项目的内容、流程以及部署这些内容需要多长时间。

  做完以上的工作后,您需要收集M-Learning供应商,根据制定的移动学习项目的内容,收集反馈,评估供应商的能力,报名参加免费试用,找到合适自己企业的M-Learning,然后按照部署好的计划一步一步进行。

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