企业ERP实施团队成立后要做哪些准备工作呢?

首先项目立项后要有明确目标,预期效果和解决的问题是什么,还有项目预算大概多少,实施边界在哪里,把这些作为项目开展的一个指导性的文件

然后收集和整理需求,梳理大小业务流程,收集工作表单和日常报表,并对其进行分析和整理企业数据结构需求

其次整理基础数据,基础数据包括客户、厂商、物料、仓库、部门、用户、会计科目、计量单位等常用的主数据,甚至还要熟悉企业物料清单和其结构复杂度

最后上面提到的东西,整理成企业ERP需求文档,作为选型的一个重要依据

朋友们,对于要做哪些准备工作你有更好的想法吗,可以留下您的意见

好了,最后在这里,也欢迎各位伙伴留下你的评论或足迹,下次再见

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