导 读 /

近日,达州市高新科创有限公司(简称“高新科创公司”)上线「公房管家」国有房产经营管理数字化平台,以数智赋能国有资产全生命周期管理

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前 言

2022年是国企改革三年行动的收官之年,国民经济将逐步迈向高质量发展的新阶段,国企作为城市发展的重要力量,将面临新的发展机遇和历史挑战,如何增强企业活力、提升经营效益、加强风险抵抗能力是国央企当前任务的重中之重。同时,数字化转型存量资产盘活也成为当前国资国企深化改革的关键词。

2022年5月,国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》,拟进一步有效盘活央国企存量资产,加快形成存量资产和新增投资的良性循环。国有房产作为存量国有资产的重要组成部分,具备重大的战略意义和市场价值。在稳住经济大盘的统一部署下,国有企业作为国有房产运营方,促进资产盘活、防止资产流失、确保资产保值增值成为首要目标,迫切需要利用数字科技推动资产精细化管理。

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关于高新科创公司

为深入实施国企改革三年行动,加速做优做强做大做实国有企业,推进创新驱动引领高质量发展,达州市委市政府研究决定,以达州市国有资产经营管理有限公司为母体、整合达州市交通投资建设集团组建达州市高新科创有限公司。公司定位于推动产业技术创新、引领培育战略性新兴产业的国有资本投资运营公司,重点支撑达州高新区高新技术产业培育和产城融合发展,助推加快创建国家高新区。

高新科创公司集投融资、建设、经营、管理四大职能于一体,业务涵盖国有资产经营管理、国有资本投资运营、国有股权持有监管、高新技术产业培育、重大项目投资建设、片区开发建设运营、工程设计、施工、监理及咨询服务等业务,资产总额近200亿元,旗下有全资(控股)子公司11家、实质性参股管理子公司12家。

公司将深入贯彻落实市第五次党代会精神,认真履行市委市政府赋予的职责任务,强化使命责任担当,服务全市发展战略,聚焦落实“157”总体部署,聚力建设“五个中心”、实施“七大振兴行动”,做优做强做大以高新技术产业培育为主导的国有资本投资运营平台,力争到2025年主体信用评级升AA+,助推加快创建国家高新区,为打造成渝地区双城经济圈北翼振兴战略支点提供有力支撑。

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资产经营管理中4大业务问题凸显

高新科创公司自成立以来,管理了大量国有房产,资产经营部面临资产数量多、类型多、体量大、价值高、来源复杂、位置分散的现状,在经营管理中问题凸显,主要体现在以下四个方面:

1.资产管理:公司在经营资产包括门市、土地、厂房、住房和经营性资产多种类型,资产面积达40万平方米,历史遗留问题较多,管理难度较大;采用EXCEL电子台账管理方式,业务人员每人一本账,且统计习惯不同,资产数据报送口径不统一。

2.经营管理:资产主要通过公司网站、国资委网站和达州日报等渠道进行招租信息发布,受众群体小,流程手续繁琐,签约流程复杂;租赁合同类型及款项复杂多样,手动计算合同账单,还需采取单独的审批流程,效率较低且整体周期较长。

3.业财对账:公司前期采用微信T+1支付方式,现阶段使用对公转账,业务、财务信息不对称问题突出,经营过程中需要双方不断沟通确认,存在账账不符、账实不符等情况,在双方对账工作上需耗费较多时间精力。

4.安全巡查:公司要求不定期安全巡查,业务人员由于需要负责资产经营各环节管理工作,资产巡查工作压力较大。需要设计检查线路、到现场记录检查、拍照,然后回到公司做记录汇总,将大量照片拷贝到电脑分类归档,容易错漏,且管理层无法对巡查过程进行监督管理。

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高新科创公司开启资管业务数字化升级探索

种种业务难题,让高新科创公司资产管理数字化建设势在必行。为实现盘清资产、运营提效、业财融合、安全生产及资产保值增值的总体目标,达州高新科创公司领导层果断布局,以「公房管家」国有房产经营管理数字化平台建设为新起点,构建5大数字引擎,为国有房产经营效益提升注入新动能。

1.产权中心:将产权与经营板块分开建立数字台账,规范产权、经营数据口径,确保资产账目清晰,实现从资产建档、入账到出账的全生命周期管理。

2.租赁中心:实现出租、续租、退租业务在线化,实现电子化租赁签约及在线收费,租户还可远程办理缴费,实现资产经营风险的智能预警,提升资产经营效率。

3.财务中心:推进业财融合,业务数据自动同步财务部门,确保账实相符、账账相符;强化资产出入账管理及资产融资管理,为资产资本运作提供完整、准确的数据支撑。

4.安全中心:建立安全巡查标准化流程,推进安全管理智能化升级。线上线下相结合,从安全巡查、隐患整改、维修养护、到结果上报闭环管控。

5.数据中心:实时通过PC端数字看板、资产运营数据中心及移动端数据简报,掌握资产管理、租赁管理、财务管理、合同管理、安全管理等多业务板块、各项关键数据指标和数据报表,便于运营监管和科学决策。

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结 语

经济新常态下,高新科创公司将持续以市场为导向、以效益为中心,盘清盘活存量资产,促进资产优化布局、高效配置,在深化资管数字化平台融入业务体系的基础上,踔厉奋发、笃行不怠,以数字技术创新应用推进资产管理创新体系变革,为高质量转型发展蹚出一条新路。

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