设定目标的步骤
一般来说，对目标设定应遵循以下七大步骤。
一、正确理解企业整体目标，并向员工准确传达
生产主管只有在正确理解企业整体目标的前提下，才能围绕着这些整体目标，制定出企业与部门实际情况均相符合的目标。
在制定部门目标时，一定要注意是：让你的员工明晰企业的目标。这不是个小问题，也常常被主管们忽略。通常来说，企业为了让所有的部门，尤其是主管人员理解企业的目标，通常要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解企业的目标。员工不了解企业的目标，不但会削弱他们的积极性，而且在理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
二、制定必须符合SMART原则的目标
在这一步骤，通常会出现两类问题，一是目标太多，二是目标难以量化。其中后者相对于前者好解决。对于前者，符合SMART原则的目标尽管太多，但可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的3~5个左右的目标，作为最重要的目标。
三、检查目标是否与上级目标一致
目前企业中较为流行的目标制定程序是：董事会制定战略目标，即确定企业的整体发展方向，总管理者再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。因为目标是从上至下，层层分解形成的，所以，作为企业的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上级的目标一致，这毫无疑问。在目标制定与执行过程中，你要时刻检查你的目标是否与上级的目标发生偏差。这可以从两个方面入手：一是与谁保持一致，二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。
四、追问可能遇到的问题与阻碍，迅速找出解决办法
很多主管觉得这一步没有必要，所以这一步骤通常被忽略，但实际上它对于目标的顺利达成非常重要。所谓“有备无患”，制定目标时主管应该时刻具备风险意识，对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定相应的应急方案。
五、反思实现目标所需要的知识与技能
通常情况下，主管要实现自己所制定的目标，所需要的知识与技能有：
招聘与面试技术，目标管理考核技术在同行业中寻找一份人力资源规划书，人力规划技能，聘用专业的人力资源企业，参加专题培训等。
六、找出达到目标所要合作的对象与外部资源
要达到目标，主管通常需要合作的对象与外部资源。
合作的对象包括：市场管理者、销售总监、研发中心主任、总办主任、生产总经理、行政主管、GMP推广办主任、财务部管理者等。
外部资源包括：预算保证、专业的人力资源企业（包括培训企业、猎头企业、管理顾问企业等）、同行业企业的支持等。
七、确定目标完成的时间，并书面化
这一步是目标制定的关键之一。不过值得注意的是，在目标制定之后，必须用书面确定下来，以达到目标管理规范化。对目标书面化有三大好处：一是不会引起疑虑与争论；二是有利于目标检查与工作考核；三是便于目标的修订。由此意义上来说，目标书面化非常重要，一定要落实到专人专项，最好是让员工自己将最终确定的工作目标进行整理，做出两份正式的书面材料，一份留给自己，作为后续工作的参照，另一份交部门管理者，以此对员工的工作进行检查。
设定一个好的目标，以上七大步骤必不可少。但是我们遗憾地看到，在实际生产管理中，许多生产主管在设定目标时通常只重视一二步骤，而将其他步骤忽略，从而造成了目标设定的失败。
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