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今天我们为大家介绍一下领导力测评中的基层领导力测评量表。我们这个量表叫《基层管理胜任力13维度测评量表》，这个量表是为了帮助企事业单位选拔基层管理者而研制的。我们下面的介绍分为如下几个方面：
一、基层管理者及其作用
二、量表的功能
三、量表的构成及维度
四、四大因子的关系
五、测评报告总分示例
六、测评报告一级维度示例
七、测评报告二级维度示例
八、量表的应用场景
一、基层管理者及其作用
1、什么是基层管理者？
我们这里讲的基层管理者就是企业的基层主管，具体指工厂里的班组长、小组长等。
2、基层管理者的作用
他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。
他们工作的好坏，直接关系到组织内的计划能否及时落实执行，组织内的目标能否顺利实现。所以，基层管理者在组织目标的完成过程中有着十分重要的作用。企业内的基层管理者与中高层管理者有不同的胜任力要求，中高层管理者更加强调战略思维、计划管理、组织协调等等方面的能力，而基层管理者更加强调的是监督管理、落实执行以及培养下属等等方面。
二、量表的功能
简单地说，本量表的主要功能就是：帮助企业单位尽快地从大量应聘者中挑选出所需要的基层管理者。
本量表在北京西三角人事技术研究所近30年的领导力测评量表及数据积累的基础上，采用全部情景式的题目，对基层管理者所需要的各方面胜任力进行了科学、客观的测评，能够快速地为企业进行人才甄选。
三、量表的构成及维度
根据北京西三角人事技术研究所近30年的研究，基层管理者的胜任力模型可以分为四大维度13个子维度。这四大维度分别为：职业素质、管理能力、执行落实、心理资本。
《基层管理者胜任力测评量表》分为四大维度，13个子维度，共有70题，全部是情境题，大约需要20——30分钟时间完成。应当说从四大维度，13个子维度来刻画基层管理者的管理胜任力是既简明扼要，也是抓住了问题的关键点，经过测评之后，所描绘的基层管理者的人才画像也是很清晰的，并且是具有可操作性的。
四、四大因子之间的关系
职业素质是是基层管理者展开一切工作的基础。我们在这里仅选取了三个子维度，分别是：认真负责、持续学习、人际理解。
管理能力是带领团队的核心技能，是基层管理者成为管理者的必备技能，我们选取了三个子维度，分别是：领导下属、激励下属、培养下属。
执行落实是基层管理者的根本工作任务，直接关系到组织目标的完成。我们选取了三个子维度，分别是：沟通能力、执行能力、监督能力。
心理资本是基层管理者完成一切工作任务的心理保障与心理支撑，没有强大的心理支撑，在遇到困难、遇到挫折的时候就难以发挥团队的能动性，难以攻克顽强的堡垒。我们从四个维度揭示基层管理者的心理资本，分别是：管理意愿、主动积极、情绪控制、坚韧性。
五、测评报告总分示例
下面介绍一个测评的案例。
测评结果
【得分】您的得分为：4.12分
【等级】较高分
【诊断】良好。被评估者从总体上来说还是比较适合担当基层管理者的职位，可能还有些欠缺，但不大要紧，具体请参见各子维度及二级维度的得分及评语。
先看四个一级维度的得分状况。
职业素质高分、管理能力高分、执行落实较高分、心理资本较高分，总体得分属于较高分。
六、测评量表一级维度示例
看二个一级维度的具体评语。我们选择了：职业素质与执行落实
1、 职业素质维度得分状况。
【等级】高分
【诊断】优秀。从总体上来说，被评估者在本测试中的职业素质维度得分很高，这表明从职业素质维度来说，被评估者是很符合作为一名基层管理者的素质要求。具体参见各二级维度的得分与评语。
2、 执行落实维度得分状况
【等级】较高分
【诊断】良好。从总体上来说，被评估者在本测试中的执行落实维度得分较高，这表明从执行落实维度来说，被评估者还是比较符合作为一名基层管理者的执行力要求，当然，他离“优秀”的标准还有明显的差距，还需要继续努力。具体参见各二级维度的得分与评语。
七、测评报告二级维度示例
下面看一下“执行落实”的二级维度得分状况。
沟通能力
【等级】高分
【诊断】优秀。从本测试来看，被评估者具有很好的沟通能力，总是能够应用有效的沟通技巧与他人进行信息与情感的交流及互动，这对从事管理工作来说是很有利的。
执行能力
【等级】中等分
【诊断】一般（尚可）。从本测试来看，被评估者具有一定的执行能力，但执行能力不是很强，属于比较一般的这一类。作为基层管理者，从其发展进步的角度来说，应进一步加强自己的执行能力，这样将有利于组织目标的完成。
监控能力
【等级】较高分
【诊断】良好。从本测试来看，被评估者具有较好的监控能力，在大多情况下总是能够比较有效地根据团队目标的实现，较好的纠正与监督员工的行为，促使其回到正常的轨道，从而促进工作目标的实现。
八、量表的应用场景
通过以上介绍，我们对《基层管理者胜任力测评量表》有了一个全貌的了解，这个量表应用场合有哪些呢？
1、人才招聘。企业招聘基层管理者。通过本量表大约25分钟左右的测评判断应聘者的通用管理胜任力，帮助企业很快地筛选出相对比较合格的候选人进行到下一个筛选环节。
2、人才盘点。如果想用比较客观的手段对现有的基层管理者进行管理能力盘点，这就是一个很好的测评工具。应用本工具相对比较客观。
3、人才培训。通过测评，发现基层管理者的能力缺口，从而设计统一的培训课程进行缺口弥补。
《基层管理者胜任力测评量表》我们就介绍到这里，谢谢各位，请点赞并关注我们。也可以私信我们。
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