阿里巴巴的前身只是一个网站,而网站创办的来源,取决于马云的一个决定“如果你能把网站做成一个网站,那就没什么问题,但是如果想要做的更大,那就一定要把网站做大,所以我们就这样做了!”在1997年12月21日,马云在杭州西子湖畔的一家小旅馆内召开了一个年会,会议开的非常热烈。

马云曾谈到,互联网从2000年开始发展,这十年阿里巴巴是从0到1 ,1999年到2000年这个阶段是互联网最好的阶段,当互联网发展起来后,第一次意识到,互联网也是一种产品,需要通过创新去服务客户。

阿里巴巴从零开始做起,处境非常困难,当时阿里巴巴只有两个优势:一是阿里巴巴没有用完的钱(阿里巴巴一开始准备了50多亿的港元);二是现在就可以创造一个电子商务平台。马云当时想的就是用互联网行业把传统行业颠覆掉,互联网就是要改变世界。

在这几年的飞快发展中,阿里已经从最初的以马云为首的18罗汉的创始员工,发展到了现在的25万人,成就了若干个百万甚至是千万富翁,那马云是如何一路将阿里巴巴发展到这么大规模的呢?究其原因,就在于阿里巴巴背后独特的管理方式。

阿里巴巴的管理方式就是“九板斧”,马云非常重视管理层的培养,针对此,马云提出了文化、制度、管理的“九板斧”的培训体系,对于绝大部分的企业,都有很大的借鉴意义。

阿里巴巴的“九板斧”,即:重视人才、关注人才、重视文化。所谓“九板斧”指九种不同的思想和行为方式,包括:价值观、激励机制、团队文化、价值观略等等。

九板斧”同时也能拆分为“湖畔三把斧”、“阿里制度三板斧”、“阿里管理三板斧”

一、湖畔三板斧

湖畔大学时,马云首次提出了“湖畔战略三板斧”,二战略“三板斧”又分为上“三板斧”和下“三板斧”,其中上“三板斧”包括了:愿景、使命、价值观,对应着战略,也就是目标和核心;而下“三板斧”包括了:人才、组织KPI,对应着战术,也就是方式与手段,二者相结合,便形成了战略与战术为一体的管理方式。

二、阿里制度三板斧

阿里巴巴制度的“三板斧”就是:招聘、培训和考核。招聘、培训和考核三者在一个企业中都是重中之重,是一个企业最基础的基石,只有这三项制度完善了,这个公司才有可能做大做强;否则一个企业的地基不稳,不论盖到多高,最后还是摆脱不了倒塌的命运。

三、阿里管理三板斧

阿里巴巴管理的“三板斧”,是针对高层管理者、中层管理者、基层管理者三个不同层次的技能培。

基层管理者,只需负责易小部分的决策,其主要任务是定目标、追过程、抓结果,所以就要求基层管理者站得稳、投得准、踢得狠;中层管理者,需要负责40%的决策,其主要任务是照镜子、揪头发和闻味道,要求中层管理者需要有清晰的规划,准确的识人能力;高层管理者,需要负责绝大部分的决策,其主要任务是做好企业的长期规划,有稳定的清晰的路线,所以就要求高层管理者有清晰的头脑和灵活的思维。

阿里之所以能够做到今天的规模和业绩,除了其本身强大的技术能力外,最重要的是阿里的“铁军”精神。每一位阿里员工都知道,企业中有一支英雄团队,就会有一群英雄。在阿里的价值观中:只有优秀的人才才能真正给企业带来持久发展,只有优秀的人才才会为企业效力。而阿里的“铁军”精神就是对“忠诚、奋斗”“敢于担当、不怕失败”等精神的弘扬,所以在阿里这样具有极强凝聚力和战斗力并能够取得成功的企业必然要有自己独特的价值观。

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