阿里巴巴的管理走过四个不同阶段（一）

阿里巴巴的管理走过四个不同阶段（一）

第一个阶段是从1999年创业开始到2000年年底。

这两年以马云为核心，管理讲的是江湖义气。当时几乎没有什么成体系的管理，公司也就几十人，很多事情都可以一句话解决，大家吃住都在一起，连晚上睡觉的地方都是马云在湖畔花园房子，夜晚上个厕所就可能一不小心会踩到人。

当年这一批早期创业者，他们以极大的热情来做这家公司，这群人成为彼此信任相互依靠的兄弟姐妹，这一群人也成为后来阿里巴巴的十八罗汉，在阿里巴巴发展的过程中伴随公司逐渐成长起来。

第二个阶段有一个很重要的人——关明生，这位通用电气中国区的前总裁刚加入了阿里巴巴，工资也不过两三千元，但是他给阿里巴巴带来巨大的财富不可估量，因为他带来了世界500强通用电气的管理方法，比如说PM序列，将所有的员工分为P序列和M序列，P是专家序列，M是管理者序列。

P从1到14一共有14个级别，M从1到10一共有10个级别，每一个级别都有详细的描述。

关明生还给公司带来了文化，当年关明生问马云阿里巴巴的文化是什么，大家七嘴八舌讲了很多，是他和大家一起总结出“九阳神功”，然后进一步凝练成了“六脉神剑”。还有一系列关于对价值观的考核、KPI的考核等等，所有阿里巴巴管理中的科学体系一开始都是由关明生带进来的。

在阿里巴巴只有一两百人的时候，公司里不仅有马云天马行空的江湖义气式的管理思想，还有关明生带来的通用电气的最科学、最知名、最系统的一套科学管理思想，这是阿里巴巴成长发展的一个核心脉络，他一开始就有中西合璧的特点。

马云曾讲过阿里巴巴和8848的区别，马云说：“王峻涛的口才很好，他的想法是对的，我跟他的唯一区别是他讲完就完了，他的团队没法落地，我讲完之后我有十八罗汉去落地，有关明生去落地。”