学习注会第三天，在家自学时因得知疫情风控要落实到自己家了，将学习匆忙结束未来得及写点东西就去收拾明日在公司去所需要的一些用品。今日将昨日所学笔记进行整理，也为了加深记忆。
一、战略创新总共有四种形式：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
1.产品创新：指的是创造某种新产品或者说升级旧产品或功能。
这段话可以这么理解，美国空军的F117属于产品创新，革命性的将隐身技术运用到飞机上。F35属于对旧技术的升级改造，在原来隐身技术上进行升级的新一款五代机。这么说比较容易记忆。
2.流程创新：含有方法、程序、体系上的创新都叫做流程创新。
这句话指的是交付或者说生产方式上的变化，属于过程创新，举个例子更容易理解，1913年美国福特公司革命性的对生产作业方式进行创新，建造了世界上第一条生产流水线，极大的提高了工作效率降低了公司生产成本，提高了福特公司在汽车界的竞争力。这种创新就属于流程创新。
3.定位创新：产品和服务进入市场环境的变化，通过差异化业务或运营来竞争适应市场。
定位创新简单理解就是你的公司面对什么样的客户，你的产品是针对什么人的，通过定位进入细分市场，占领一席之地。饮料多种多样，王老吉加多宝就属于定位药茶领域，怕上火喝王老吉更是让该品牌火遍全国，例如养元的六个核桃、天丝集团的红牛。
4.范式创新：指的是抛去老思想、老看法，用新视角、新方法、新思维形成新结论。
范式创新中举个不是很恰当但是很容易理解的例子，当人们的战争理念还停留在大军团作战、步坦结合、火力覆盖压制等战术时，美军在1991年给全世界都上了一课，震撼了所有国家，原来战争还可以这么打，间谍渗透、卫星全天候侦查让战场没有死角，任何军事行动都是单方面透明，电子战压制，精确制导打击、隐身战机如入无人之地，你还没看到对手就已经被人家按趴到地下疯狂摩擦了。这一战就是抛去老思想用新方法新思维理念的最经典运用。该战重新定义了什么叫现代化战争。
以上四种创新方式并不是单独存在的，经常交织存在。要想记得更牢固可以这么串想战略创新这篇。你做着福特汽车（流程创新）手里拿着一罐刚开启的红牛（定位创新）奔驰在草地上用无线电呼叫F117（产品创新）对伊拉克萨达姆老巢进行狂轰乱炸（范式创新）
二、战略创新的不同方面
1.创新的新颖程度
1.1：突破性（颠覆性）
1.2：渐进性（慢慢改）
突破性可以这么理解，F117作为世界上第一款隐身战机，它的出现在技术上是突破性的，而B2隐身技术对于F117来说属于技术上的渐进改变。
2.创新的基础产品和产品家族
依托稳健的基础产品创新加大延展空间。
美国F35多用途联合作战飞机就是典型，依托F35平台延展出ABC三种型号。
3.创新的层面
3.1组件层面（改变了某个方面）
3.2架构层面（改变了系统架构）
B2隐身轰战机的诞生是改变了整改系统架构，包括飞控系统、航电航电、武器系统、材料学的整体结合，整个架构方面的改变属于组件融合。
而B2诞生后不断的对机身上某个方面的改动，属于组件层面的某一项改变。
4.时机—创新生命周期（不太重要）
创新的机会会随着时间的推移而改变。
4.1：新兴行业（围绕产品和服务创新）
4.2：成熟行业（围绕流程和定位创新）
当电脑刚出现时各大电脑生产厂家一定会围绕性能来说话，会不断的围绕电脑来创新，芯片、内存、硬盘、显示器等大家都在不断的推陈出新（产品创新），推出各种以旧换新、保修政策等（服务创新）随着时间的推移，技术也会遇到瓶颈，研发节奏也就会慢下来，大家都把重心转移到生产降本上（流程创新）、不断推出细分领域电脑如学生电脑、商务电脑、游戏电脑等（定位创新）
将战略创新的不同这部分内容串联起来可以这么记忆，你是苹果公司总裁，你们公司研发的电脑M1革命性创新卖爆整个市场你卖出一个电脑就承诺1年内损坏包换（创新生命周期—新兴行业），随着时间发展研发进入瓶颈你开始转移生产线到亚洲来节约成本并推出作图电脑和掌上电脑（创新生命周期—成熟行业）
你终于成为了世界首富你去看航展，最先飞来的就是F117（创新新颖程度—突破性），紧随其后的就是B2（创新新颖程度—渐进性）B2身后跟着F35ABC三兄弟（创新的基础产品和产品家族），你对你身边的儿子说你看刚飞过去的B2是整体技术革新带来的成果（创新层面—架构层面），而他的航电还在不断更新中（创新的层面—组件层面）。
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