在建筑行业中,施工资质的管理除了要积极满足资质标准中列出的要求外,还需要明确很多资质管理的内容。企业获得资质前需要知道什么?

下面我就带大家详细了解一下。

  首先,在问题出现之前,资质需要明确

  1.资历的重要性

  企业经营,必须知道资质对企业的好处是什么。资质是企业实力的体现,是承揽项目的资格证书,解决了企业的发展问题。

  2.资质类型的确定

  企业在申请资质前,应当明确所从事项目的类型和范围。只有确定了申请的资质,才能根据资质的具体要求准备所需的人员、资产和设备。

  3.取得资质后进行管理

  很多企业在获得资质后不知道如何使用资质,错过了企业发展的机会。甚至,一些企业在工程合同中出现问题,反而被取消了资质。这时就需要对资质进行管理,让资质成为企业发展的助推器,而不是企业成功道路上的绊脚石。

  二、企业资质,普遍存在哪些问题?

  1.人员:企业人员申报中,人员数量、专业不达标。在技术人员资料中,被举报人员存在重复登记的行为。在企业提供的社会保障资料中,为了节约费用,对人员的社会保障时限不够。

  2.资产:在企业资产方面,一般要求净资产达标,净资产是企业总资产减去负债后剩余的资产。企业提供的财务报表中,净资产金额不符合申请资质的要求,或多次资质申请均未达到净资产的最大要求。

  3.设备:如资质申请对企业设备有要求,应提供自备设备采购发票,并提供租赁设备的租赁证明。很多企业在资质申请时,往往会出现设备和发票,或设备证明材料不齐全的情况。

  4、绩效:初次申请资质的企业不调查项目绩效,一般只对企业进行资质升级的项目绩效考核。企业的工程绩效,在审核中经常出现不合格或超出范围的现象,这是需要引起重视的。

  建筑企业在申请施工资质时,一般会关注以下几个方面:成本、成功率和办理时间长短。毕竟,你越早拿到资质证书,你就越早可以参加投标和承包工程。

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