听很多的会计人讨论,各种各样的单位,会计人有不同的境遇,有不同的经历,有不同的对待,有吐槽的,也有无奈想离去的,工作的好生态是多么的重要啊:

1、大企业或者体制内企业是会计人的福地,当然也有不利的,好的地方就是规矩固定,流程固定,不同阶层、不同部门的人都受到约束,会计人工作起来相对就好一些,不利的就是层次多,分工细,自己就是个会计小工,做一些具体的工作,难以达到更高的层面和提升,就看你自己要什么?有没有进入的机遇。

2、纯民营或私人的企业呈现出不同的情况,有的完成升级转型后,所有者有一定的知识结构的,会计人相对要一些,这些企业有自己的愿景和追求,在行业和产业上有目标,甚至有上市的想法,会计人会与企业共同成长;

也有一些在初创阶段的企业,有一些老板自己都没有明白如何发家的,这样的企业所有者短视,漠视法规,是比较危险的,正规的不学,私下交往的圈子里有的一些做法去仿效,游走在边界,会计人是很焦虑的,不做干不下去,干了心中也不安,这样的企业且行且远,尽量远离。

3、还有一类企业就是内部人管理,有合伙式的,有老企业改制的,都是熟人圈子,形成不同的利益格局,这样的企业考验的是会计人的智慧,人际关系的管理要适应,很多的行为不是从企业角度出发,是从自身的利益出发,是一条线的人在运作,是自上而下的人在配合,会计人在参与核算和实施财务管理中,形式要件都合规的,只是看商业逻辑或者模式就是别扭,总之结果肯定不好,会计人在日常管理中呈现出无能为力,受到多方面的敌视和抵制;

同时利益方也有很多的需求要处理,也是走在边界,如果不做,那就是影响了多数人的利益,得罪了更多的人,左右为难,身不由已,为了不被边缘,于是自己也要模糊起来,底气不能足了,学会伪装了。

4、身边也有很好的生态例子,除了作为会计人要有坚定的立场、精准的掌控全局的能力之外,最主要的就是稳定的上层建筑,即所有权与管理权合理的制约和委托,平衡关系、即现代企业管理关系的确立,以前在书上学到时不以为然,现实给我上了鲜明的一课,如果没有这些,格局肯定是扭曲的,会计人的生态是恶劣的,是不能发挥作用的。

内部人无论是职业经理人,还是合伙人中的一部分,权利要受到制约,要有受托的范围和有效机制,对于会计这根线来讲,发挥良性作用有不同的做法,有得可以通过强化会计工具弥补所有者信息不对称的问题,有得可以再建审计条线来强化会计工具的有效性,这些都要赋予会计人更大的职权和信任。

5、如果没有好的生态,对会计人来讲,要进退有序,保持自身的独立性,我的理解是“锦上添花,防微杜渐”,即不能为经营模式、盈利模式、风险模式、内控模式负责,也起不到作用,至少在当下的模式下做到对现有的东西有所益处,对风险有所缓解,对小的问题、小的出格加以制约,做到“形式合规,授权充分”,在避责的同时,有所为有所不为,做到良心安,内心平。

各位达人,你的职业生态是什么样的?

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