手段不狠,地位不稳:精明领导的4大“立威术”,让下属不敢叫板

在团队管理过程中,你是不是经常会遇到以下这几种现象:

领导安排,下属根本不配合,要么讨价还价,要么拒而不接。

员工不把制度放在眼里,仗着自己有能力、有资历、有关系,肆意妄为,挑衅权威。

领导经常被下属刁难,甚至在会议上公然叫板。

……

之所以会出现上述的问题,就是因为领导威严不够,镇不住下属。所以,他们才会把领导和制度不当一回事,随意的挑衅。

今天,我就来给大家分享4个“立威术”,只要你能够掌握,相信肯定能压得员工,管得好团队。

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一、学曹操削发立威

管人先管己,立威也是如此。

曹操带兵来到麦田,当场削发立威,告诉将士,谁若是敢践踏麦田,定当斩首示众。

曹操一番自我惩罚,当场吓住了全军。

我们做管理也是如此,碰到下属犯错,首先要反省自身。作为管理者,本就有管理无方的责任,不可推卸。

先罚了自己,再去惩罚下属,才能令人信服,名正言顺,无人敢不从。

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二、学田穰苴斩庄贾

管理团队,最令人头疼的就是背后有关系,有势力的下属。

仗着自己有背景,不把领导放在眼里,盛气凌人,很是猖狂。

春秋时期,晋国入侵齐国齐景公田穰苴统领三军,派亲信庄贾去做监军。田穰苴初上任,庄贾根本不把他放在眼里,处处为难。

后来,田穰苴直接当众斩了庄贾,震慑全军,士气大振,很快收复了失地,打退了晋国军队。

拿领导的亲信来立威,当成自己管理团队的垫脚石,此举,虽然有风险,但手段的确够狠,也非常有效。

三、学刘邦韩信

在团队中,总是避免不了要和老员工打交道。

这些老员工,在公司待的时间长,资历深,就连老板可能都要让他们三分。

正是因为如此,容易助长他们的嚣张气焰,导致更加肆无忌惮,不把任何人放在眼里。

对于有功之臣,领导处理起来甚是棘手。虽然他们功劳大,但对公司的危害也大。如果可以,这些人就是最佳的立威对象。

用雷霆手段将其除掉,杀鸡儆猴,让其他人不敢再与你叫板。

韩信帮助刘邦打江山,立下了汗马功劳。可以说,刘邦能够成为一代君主,有一半都是因为韩信。刘邦正式登基以后,韩信被封为异姓王,权势滔天。心态发生变化,开始居功自傲,无法无天,还窝藏通缉犯钟离昧。

刘邦早就想动动他了,正好借此机会将其一举拿下,除了这个祸害。

用功臣来立威,刘邦此举震慑朝野,让手下的臣子噤若寒蝉,不敢再起丝毫的狂悖之心。

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四、立能之威

对于领导来说,威信不够,很多时候是因为自己的实力没有得到下属的认可。

甚至有些员工故意拿工作中的难题去刁难领导,一来是为了试探,二来是为了让领导出洋相。

遇到类似的情况,领导就有必要展现出自己绝对的实力,震慑下属。

职场向来是靠实力说话,弱肉强食,崇拜强者。

不管是能力上的强大,还是品德、内在的修养,都能够起到一定的立威效果。

所以,作为领导,在管理的过程中,因为要不断的帮助员工成长。但与此同时千万也不能忘记提升自己的核心竞争力,否则,早晚有一天会被取代。

总而言之,带团队,搞管理若是威信不够就很难掌控下属。想让下属不敢与你叫板,不敢与你对抗,就要懂得立威。

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