现在很多的企业为什么会乱呢?为什么老板的对策方针无法进行有效执行呢?为什么部门之间相互挚肘呢 造成公司内耗 就慢慢变成乱。

一:建立公司可执行 有效执行规章制度

人人在法律面前平等 这是一个公理 一个道德准则 有理可查 有据可寻 所以一般人事提规章制度可以用来约束人员的道德规范 行为准则 公司另何涉及到人员的职务 薪资 行为 通过公司人事制度进行管理,

同时此制度需要有效的 与公司的运营模式相匹配的 ,可让大部分人员能够接受的制度 才能服从

二:涉及到生产型 研发型 销售型 企业 必须建立国标级的体系规范 (ISO9001 IATF16949)等国际标准规范,

目的就是要让这些部门之间的工作都在这个体系层面上进行运行,然后体系运行有先后顺序之分 哪个部门先做 接着那个部门再做 最后那一个部门做,让各部门之间有序 有规律按先后顺序进行工作 每个部门之间有各自的职责 然后每一个职责都会影响到下一个部门的工作,如此让各部门之间相互联系 又相互制约 确保咱部门的工作方向是正确的

销售单位 必须拿到订单 同时定要的客户要求要写得很明确 有产品的规格 型 号 功能 性能要求 ,再转交给研发部门

研发部门依据客户的要求进行设计 设计的内容 产品的性能 功能都必须符合客户的要求

研发出来的方案 样品 制作 要求 然后转交给生产部门

生产部门按照研发的要求 :采购物料 人员配置 生产工艺要求 生产流程制定 产品加工 产品功能确认等

如此从头到尾就是一个标准 一个产品 与客户的标准 保持 一致上,这样做出来的产品就是符合要求的,反之,只要一个单位工作出错 做出来的产品就不符合客户要求,这个产品就会报废 ,当产品废了,造成公司的损失 ,必然要用 公司的人事规章制度进行处罚,

所以建立这样的一个体系规范 让所有的部门 在这个体系的平台上进行有序的工作 确保乱,同时有这么一个平台 所有的工作都是可视 可查 可追溯的,

如此的规范 能让公司日常工作走向正轨 也就不错了

三:公司法人的决策及方向很重要

很多贸易型 的公司,因为产品贸易受限 场 波动变化很大,造成公司的正常业务无法按正常的流程进行,久而久之,会让公司的运作方向跑偏 造成混乱,所以这就要求 公司主管老板把握大方向不能变来变去,哪怕要变化也要前提告之 并形成公司内部的共识 特殊情况特殊处理 但这只是个案改变,大方向仍不能变化,只有这样手下的员工才不会去模仿 去动摇公司的总体要求,所以老板的立场很重要,一定要把握好方向

以上如果公司都能按这种方式进行,相信公司的运作是有序的 不会跑偏 也就是不会乱,建立好规章制度及体系要求 能为公司节约及创造很大的利益 让公司健康发展 让员工紧紧围绕在体系的平台上 同时有利于公司各团队之间的紧密配合 及团队建设

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