什么是“刺头”员工呢?

“刺头”员工就是常常不服从管理、总爱和领导对着干的员工。在团队管理中,难免会遇到“刺头”,作为领导,该怎么管理这类员工呢?

是忍气吞声放任自由,还是把“刺头”员工踢出局起到杀鸡儆猴的震慑效果?

之所以领导会为了“刺头”员工犯难,正是因为这些员工在某方面有过人之处,能为企业创造价值。

对于这类员工,要用对方法,方法用对了,就能事倍功半。

任其发展,适度进行关注:有些“刺头”员工就是为了吸引特别关注,这时候领导可以任其发展,自由发挥,只要不影响公司内部团结,就不要过多干预,只需在关键任务上主抓一下,这时候这类员工发现自己的举动并未引起关注,反而会愿意和团队主动拉近关系。在工作推进中,可以多询问这类员工是否有更好的提案,让自己觉得受到了重视。

欲扬先抑:作为管理者,应该很清楚这类人的优势是什么,按其优势把难度较大的任务分配给这类“刺头”员工,这类员工一定会想方设法完成任务,如果任务没有达到预期,一定会觉得自己很没有面子。等他气势低沉时,再去关心他、帮助他,让他看到团队的力量,并帮助他融入团队。

管理是一门艺术,团队讲究的是扬长避短,正是因为人有不足,所以才有了团队,与其要管理人,不如学会引导。

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