老板如何提升企业管理水平的方法？老板如何提升企业管理水平的方法论文！

今年以来，中国石油七台河销售分公司围绕风险排查、协同融合、依法决策、业务培训等强化合规管理，以提升合规管理水平为抓手，查漏洞、补短板、强弱项，切实提高基层贯彻落实合规管理的执行能力，全力保障分公司依法合规经营和高质量发展。

夯实合规管理根基。分公司成立了合规管理领导小组，制定完善合规制度规定，细化合规管理具体措施，实现各科室各库站各岗位横向到边纵向到底的合规管理工作全覆盖。同时，将“四查四提升”强管理、“反内盗”专项整治等专项行动有机融合，一起谋划，统筹推进，明确目标任务和工作要求，细化责任分工，全方位、多角度开展合规管理工作。

厚植合规管理理念。分公司以召开党委（扩大）会议、总支（支部）会、周例会和早晚交接班会为契机，持续开展对党员干部员工进行合规管理知识培训，通过案例学习、知识讲座、合规考试等形式，组织开展“谈合规、防风险、促发展”合规大家谈、保密法治宣传月等活动，强化全体员工法治观念和合规意识，营造企业重视合规，员工主动合规的浓厚氛围，不断提升全员合规管理的能力水平，确保守住底线，不踏红线。

深化合规专项检查。分公司定期开展合规管理专项自查检查，重点对合同审批及用章使用情况；公车使用情况；资金审批和拨付情况；规章制度的履行情况；办公类固定资产管理；自行招投标管理以及工程档案管理等，针对检查情况形成责任清单，明确责任人员、整改措施及整改时限，依据制度条例问责处罚。通过问题自我查纠、自我完善、自我检视，切实提升合规意识，不断强化内控管理，切实提高合规管理水平。（投稿单位：七台河分公司审核：于国威撰稿：王剑秋编辑：周刚）