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不积跬步,无以至千里

不积小流,无以成江海

作者 | 7TCoding俱乐部

策划 | 丰哥

贡献者 |七妹、MIA、YOOA、一只小蜜蜂

注意 | 转载请注明出处,谢谢!

前言

很多人都在谈团队管理,譬如:如何提高团队效率、如何提高团队执行力、如何激励团队,如何管理不同类型如“老虎、短尾熊、猪等”的下属、还有什么“人在一起是聚会,心在一起是团队”等巴拉巴拉诸如此类的关于团队管理的文章甚至是课程,罗列了很多的理论、很多美妙的词语,让职场中初入管理甚至是有一些管理经验的人们一头雾水,不知道该如何去进行团队管理。比如:如何组建团队、有哪些团队类型、团队的生命周期、如何正视沟通管理等等。

所以7T俱乐部里的一些朋友们就想着,将自己的一些经验、干货结合实际来进行总结,给那些将要往管理方向走、刚步入管理工作、想要组建创业团队等的朋友提供一些帮助(当然所有的实践、经验都是基于不同的场景等多种因素下沉淀下来的),真正的运用需要大家根据构面思维来进行改良、实操。

【不敢说写的多好多深,但写的绝对真诚、无私】

本次内容,仅是对后续内容的“初识”

“这里郑重声明一下,纯属个人观点,不喜勿喷(来者不拒)”

01

举个例子

举个例子:有一些文章写“团队人员流动性大,怎么办?”

下图截取某文章部分内容:



啊,团队人员流失怎么办?!!!!!!!!!

我来给他总结一下:。【朋友们帮我看看,总结的对不对】

简单一看其实一点问题没有,大概的意思如下:

1、选人:企业、团队要招募人的时候,确实要从茫茫人海中选择合适的人

2、用人:人来了以后呢,要学会用人,丁卯要匹配昂

3、育人:为了企业、团队可持续发展,要定期进行培训、培养

4、留人:留人“才”!留人“才”!留人“才”!重要的事情说三次!给“人才”设置激励、规划职业,嗯,还要善待(不能惹)“人才”。

enmmmmm…..大家看懂了吗?(没有抨击之意哦,仅表达似懂非懂

这有点感觉像是人力资源的六大模块里的一些内容?道理是这么个道理,但是怎么用呢?怎么用呢?怎么用呢?【欢迎三连击!】


这个话题如果从咱们“不一样的团队管理框架”来看,分为下面几个部分(此处只说大概,详细内容后期会逐步更新):

1、基于什么样的行业、什么样的企业文化、什么样的团队、什么样的情况

众所周知,行业不同、企业风格不同、团队类型不同等情况下,所涉及的团队管理方式其实都会有不同的区别,比如建筑工程的项目管理与互联网的项目管理、销售团队与软件团队、制造业与互联网,所以,在说团队管理的时候要把背景了解清楚(你要定位清自己在哪)。

这个问题即使是同行业同类型的团队,不同团队生命周期遇到一起的时候也不一样:在软件行业中外包团队与自研团队,

  • 外包团队(不考虑那种N年情况,即使考虑也无所谓,懂得都懂),组建于项目成立、解散于项目结项。根据项目情况(例如:技术要求、经验背景等)

  • 自研团队,公司自己组建的团队,根据公司的业务情况(例如:价值观、能力要求、业务匹配度等)

2、再说:为什么流失(时间维度、福利待遇维度)

外包团队:本身这样的临时性项目团队就存在极大的不稳定性,所以人员流失是常态,当然如果大批量的流失肯定会存在问题,所以这里要找根因,外包团队常常不受重视,福利待遇差,没有职业规划、项目快要结束等都可能是流失的原因。

自研团队:从招人开始,无论是从人的价值观、职业发展都进行了多维度的沟通,在此要结合流失的时间周期(几天、一个月、三个月、半年、一年)来分析,可能是个人能力不胜任、描述的工作与预期不符、团队文化、管理者、激励策略原因等。

流失的原因有很多种,这里表述的是需要结合不同的维度来分析。

3、流失的值不值,该不该流失

这里常规逻辑大家可能会想,难道不是要解决“怎么样让团队不流失”吗?没错,但是这里要加个小小的条件,这里说的流失值不值,该不该。

上面讲到的:

假如外包团队的人员在项目临近结束的时候流失掉(此时,作为管理者你该不该窃喜?),值不值?此刻的你还需要刻意考虑人员流程的情况吗?

假如自研团队一位在职半年且能力很好的人流失掉,该不该?那此时你就需要考虑下为什么流失,怎么样才能让团队不流失。

采取的策略有很多种(此处不过多展开):你的执行体系是否需要优化(点、线、面—>做正确的事、正确的做事、谋合理构面、正确的用人、用正确的人)。

4、………还有很多维度

团队管理本身特别宽泛,涉及各行各业、不同类型团队、不同的管理方式及性格、不同的文化属性等,所以说团队管理的前提,你要充分的了解自己团队的属性(行业、类型等),才能按症下药、因材施教。

所以要以正确的态度来看待和分析团队人员流失。

上面只是给大家结合现在网络上一些各类碎片化的文章或视频案例,面对不同的问题,展示下什么才是真正的“干货”。如果不考虑这些底层因素,针对“团队人员流失”只说,有用?(嗯,有用,听着确实是那么个理),但是,enmmmm,具体怎么做?

授人以鱼,不如授人以渔。

鱼:事实性知识,渔:策略性思维。

02

初识:不一样的团队管理框架

咱们不BB那么多废话,先来看框架图!

“说明:急性子,还没有最终梳理完,就拿出来献丑了,哈哈。目前只是初稿,但是整体思路方向不变”

不一样的团队管理框架

1、重新认识所谓的团队及团队管理

相比较网络上碎片化的各种文章知识,咱们这里要从基本功起步,一起来从新认识下团队、生命周期、类型、团队管理的难点、未来的团队管理等。

2、如何组建团队

无论是创业公司的团队搭建、还是诸如产品研发团队搭建、营销团队等等,有共性的搭建方法、也有个性的搭建措施以及注意要点。

3、执行体系的搭建

点:做正确的事、线:正确的做事、面:谋合理构面、智:用正确的人、正确的用人、激励体系(体系搭建、误区等)、文化制度、人才梯队等。从多维度搭建执行体系,保证目标的达成。

4、工具

例如SMART目标管理法、SWOT分析法、PDCA、WBS任务分解法、OKR、KPI、OKRI等等,好的工具会事半功倍。

5、沟通是一门艺术

管理者,很大一部分是思考,思考后如何去有效地沟通,对于管理者来说是一门艺术。

6、不要经常救火,要成为先行一步的行动者

火,该救还得救,但经常有火,经常救火就好思考下为什么,要成为先行一步的行动者。

7、持续完善中……

接下来的一段时间,7T的伙伴们会根据框架,输出每一个人的干货,欢迎各位一起共创!

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