上周在延续前面结合所见所闻进行企业管理内容分享后，从2022年11月1日，「KECELE 镜子人力」开始发布《KECELE 镜子人力 100问答》的前半部分，在社会经济的大环境下如何开展企业经营管理。有些内容在过去一周的「KECELE 镜子人力」今日头条号发布，有些将在本文首次呈现。本次周报的主要内容有：
1、 中国经济在世界处于什么位置？
2、中国经济的未来会怎样？
3、中国经济的增长点在哪里？
4、中国经济的产业脉络是什么？
5、中国的科技业怎么发展？
1、中国经济在世界处于什么位置？
中国经济目前在世界范围处于跟随位置。跟随，是观察和模仿，直接用别人的技术、设备、人才。跟随的好处，可以快速创造财富，实现经济高速发展。跟随的弊端，是没有自己的核心技术，在产业转换时，若失去跟随对象的支持，很难转得过去。
中国企业在跟随世界优秀企业的同时，要在研发上持续投入：时间和精力、资金和资源，养成自己的核心技术。养成自己的核心技术，先是欣赏跟随对象，太棒了，我也要这样！接下来，要想我怎样做的更好？结合自身经历和所在地文化。将来做出来了，不忘记学习对象，把学习对象放在自己的历史墙上。
这就是「喀策惹语言学」的“学习四步骤”在企业经营上的运用。
「喀策惹语言学」的学习四步骤是：“观察 — 模仿 — 体证— 创建。”
“观察—模仿—体证—创建”，先跟随再带领。从好奇欣赏，到笨拙模仿，再拆码解码，直到自己一个人耕耘一亩田，自己组团队一砖一瓦建个屋，才会有自己的核心技术，做自己生命的主人，行走在所要的世界。
2、中国经济的未来会怎样？
中国经济的未来会进入下行周期。
国际货币基金组织（IMF）公布的报告显示，该组织将中国2022年的GDP增长预测为3.3%，此为除新冠疫情之外，最近40年以来最低值。（引自：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1739429359258217572&wfr=spider&for=pc）
经济下行周期，企业要做模式转型。企业主可以借生存危机的环境，带领企业下决心转变骨子里的模式，比如转变依赖人力的低效模式、转向自媒体的精简模式，转变代工代销的快捷模式、转向自主研发的精品模式，转变花钱找客的广告模式、转向品牌打造的吸客模式。
企业主要把经济周期环境、经济未来趋势作为头等工作，好比一艘船的船长，要关心天气、选定航向，不断调整整个团队的节奏，确保航船持续朝目标前行。而不是比水手更卖力、比维修工的技术更强。
企业主如果意识不到经济下行周期的严峻形势，还用过去三四十年经济上行周期历史的拓展模式经营企业，比如多招人、多推广、增加产品、拓展市场、看哪个项目赚钱也拷贝一下、鸡蛋放在多个篮子里多处合伙，等等，将面临经营困难。
「喀策惹语言学」的语言表达五要素：“环境、历史、敏感度、节奏、移动。”就是从日常生活的言谈举止入手，对我们的思维进行全息化、360度化的训练，而不是用惯性的线性思维，一条路走到底，前面是坑是洼并不知晓，危机来临时数年的经营心血荡然无存。
通过全息思维的训练，来拓展企业主的思维维度，对企业进行全息经营，站在未来决策现在要做的事情。在任何环境下，都来找到自己企业的准确做法。
3、中国经济的增长点在哪里？
中国经济未来的增长点在精致服务业和科技业。
中国政府现在采取的是内向型、内循环经济政策，主要的经济增长在国内市场。中国国内市场的主力消费人群，是1亿人左右的中产阶级。中国中产阶级，主要产生于过去二三十年，对外贸易行业、运用劳动密集型优势的企业和房地产增值的创业者、从业者。
他们实现了物质财富的自由，开始在精神层面，对多元生活、生命价值展开追求，即精致服务业。精致服务业，不仅提供方便，而且提供快乐、提供对客户发自内心的喜欢的生命价值。精致服务业，体现的是在自己的服务领域，对客户的需求进行延伸性、甚至全方位满足。
以服务业的肯德基为例，肯德基在中国市场2010年到2020年间，不仅提供休闲餐饮，还解决客户在享受休闲餐饮时带孩子的需求，推出儿童游乐区、赠送儿童玩具等。2019年2月，我在美国纽约的肯德基店用餐，就没有看到为儿童服务的项目。肯德基在中国的店，产品上也在地化，推出麻辣卤口味，有中国人爱吃的豆浆、饼卷等。
星巴克在中国市场也是如此，星巴克在中国的消费人群是城市的高级白领，从提供第三空间服务（有别于家人之间的第一空间、同事之间第二空间），到提供移动商务服务，也是解决消费人群的创业、工作等延伸需求。以至于，深圳出租写字楼的朋友说，现在星巴克成了写字楼租赁的竞争对手。
我们中国的本地服务业品牌，也开始朝精致服务方向发展。拿餐饮业来说，经过“海底捞”的夸张式服务，“西北莜面村”在深圳的店推出面向家庭聚餐的服务，从环境、有儿童菜单、菜品里面有公筷公勺等来体现，服务员也很亲切用心。不像很多餐饮店，服务员的穿梭像机械手臂，就是为了快速和方便，而少了一份发自内心的喜欢、快乐和温度。
科技业目前是全球经济的新浪潮，对于做国际贸易、向国际市场发展的企业来说，需要在科技业上多做关注。科技业和精致服务业就是中国经济下一波的增长点。
「喀策惹语言学」说：“立足未来，着手现在。”中国的企业主，需要面向中国经济的未来做对照，自己的企业缺什么、来补足相应技术，争取成为下一波经济增长点的赢家。而不是在经济下行周期，守着过去的模式，等待跌入泥潭。
4、中国经济的产业脉络是什么？
中国从建国以来，经济发展的产业脉络是：重工业—制造业—房地产业—互联网业—服务业—科技业。
重工业、制造业、房地产业、互联网业、服务业都是代工模式，没有发展出我们自己的产业核心技术。
中国企业的突破点就是在服务业和科技业，研发自己的核心技术，掌握经营的主导权。
5、中国的科技业怎么发展？
中国的科技业，还是要以国际贸易的方式来发展。由做国际贸易的民营企业来参与，学习其他国家的先进技术，找到产业生态中的自身位置，发展出在地化的核心技术。
过去20年中，世界经济开始趋向分散，区域化、本地优先化。但多年的国际贸易发展，新兴的科技业依然由各个国家和企业紧密相连。
以整个科技界所依赖的半导体行业来说，根据埃森哲的研究分析：“晶片制造是全球分工最广的产业，有39个国家直接参与其供应链环节，34个国家为其提供 市场支持，包括光刻设备、蚀刻和清洁工具、镀膜设备和生产制造装置。此外，还有12个国家直接 参与晶片设计，25个国家从事产品测试和包装制造。”（引自：https://www.accenture.cn/_acnmedia/PDF-127/Accenture-Globalization-Complexity-GSA.pdf#zoom=50）
中国的科技业发展，还是要融入国际贸易。由对市场嗅觉灵敏的民营企业参与其中，找到科技业生态中自己的位置，发展出在地化的核心技术。
在下一轮科技业的产业发展中，中国的民营企业要改变过去依赖代工快速赚钱的模式。学习先进的思维和技术，结合我国的实际情况，发展出在地化的核心技术。比如我国劳动力人口断崖式下降，如何在科技业的帮助下创造高效益的生产力。
在企业的实际运作中，要把项目运作和市场运营结合起来。市场运营，让公司产生营收。项目运作，让公司的产品或服务能够不断升级。这要求企业主要有全息思维，能同时做好两个区块、甚至多个区块的工作。
以上是「KECELE 镜子人力」上周的企业经营管理分享，我们下周继续。要了解更及时、更全面的内容，请关注「KECELE 镜子人力」今日头条号。
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【说明】
「KECELE 镜子人力」是「喀策惹部落」的品牌之一，把「喀策惹语言学」的生命动态工程系统，应用在企业领域，提供“咨询顾问”、“企业培训”、“人力银行”服务，助力企业走向国际，帮助企业主实现生命价值与财富意义。
「KECELE 镜子人力」为Devin Jing井豫忠先生在「KECELE TRIBE」（「喀策惹部落」）创办，2022年从中国大陆市场起步，将用三年时间走向澳洲、东南亚和欧洲市场，再发展到全球各地。前三年提供“咨询顾问”、“企业培训”服务，帮助企业转型、协助技术研发、辅助品牌建设。三年后开始运营“人力银行”，为企业培养和输送国际化人才。
「KECELE 镜子人力」由“喀策惹（深圳）商务服务有限公司”运营。
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