到目前为止，很多人仍然认为精益只适用于工厂的生产制造，这是误解，事实上源于丰田生产制造的精益生产，随着1996年詹姆斯·P·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯《精益思想》的问世，它不再限制于生产领域，而是扩展到企业活动的各个方面，并运用到各行各业，促进其重新思考流程，消除浪费，创造价值，满足客户需求。
精益运营系统的导入与推广，无论是对精益生产的先驱丰田公司，还是在1991年将精益全面推广并发展为DBS(Danaher Business System)的丹纳赫(Danaher)公司，以及2016年将其原有的精益管理体系整合成属于自己的精益商业系统(Midea Business System)的美的集团，全都收益巨大。
截止到2021年12月，丹纳赫( Danaher )公司的股票（DHR）25年来成长了78倍，记录美国500家上市公司股票指数的标准普尔500（S&P 500），25年成长9倍，丹纳赫公司高出了69倍。
以上都是因精益运营系统的导入，不断提升获利具有代表性的大公司，对于中小型企业而言，要如何构建精益运营系统（Lean Business System），获得为企业创造更多利润的能力？其实我们已在以往的文章中有提到：生产力与速度相乘的利润方程式！
利润方程式中的可视力、执行力、现场力、激励力及问题力，以顺畅并高质量满足客户要求的精益思想为原则，以日经营机制让五种力量有效结合持续运营，运用结合精益生产与敏捷管理的日经营十步法，整个在流程中落地，创造出营收与获利翻倍的效果。
精益运营系统给企业带来翻倍的营收与获利的价值，分为三个阶段：
第一阶段:
价值是来自于在现有客户或产品的基础上，藉由精益运营系统降低我们原来的运营成本，包含料、工、费（原材料、人工及间接费用）三个部分有效的降低，或是提升产品价值，来增加企业的利润，也就是营收没有成长，但是盈利成长。这个阶段最快三个月就可以展现出初步的效果。
第二阶段
精益运营系统不断地累积，大概一年之后，我们就可以根据所产生的利润效果，部分让利（降价）给客户，尤其是大客户，来巩固原来的订单基础，并同步争取更多份额的订单，借此扩大营收与盈利。此阶段的重点在于，如何让利给客户，客户才愿意下更多的订单，此时，我们的营收与盈利才有机会向上双成长。
第三阶段
藉由一年的累积之后，将创造出原有客户基础在行业内名声（口碑）的累积，此时，我们就可以借此口碑去吸引更多的新客户到工厂来参观或验厂，以有机会去争取他们下订单。这样的结果是，无论新客户下的订单多与少，都是在原有的客户基础上，新增加我们的营收与盈利，最终又再进一步扩大了我们的营收与盈利。这一阶段的重点在于，我们的精益运营系统所产生的价值，有没有透过名声或是透过其他各种管道传达给潜在的客户。
这三个阶段的成果展现，除了精益运营系统之外，还需要组织内研发团队与业务团队的全力的配合、合作，这样所产生的效果才会更加直接与明显。最终，老板的理解与全力支持更是成功的关键。
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