数字经济的今天,商业世界空前发达,各种模式层出不穷,正如电影《华尔街》的描述一样 — “金钱永不眠”。是的,金钱对我们每个人都很重要,是我们生存不可或缺的东西,但对于工作它不是选择老板和决定是否留下的唯一因素。

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生活中,虽然获得薪酬始终是保持我们工作积极性的关键激励因素,但这只是让我们在工作中保持快乐的因素之一。 现在的职场中坚力量,年龄在20至35岁之间的年轻人现在更看重对工作的热情,而不是金钱。

这一结果突显了求职者谋求工作优先事项的重大转变,他们的价值观在顺应时代的发展发生着显著变化。这些年轻人改变了他们的求职偏好,他们更向往达成目标后的成就感和幸福感。那么,是什么促使人们对工作热情的重要性产生了这种看法呢?

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在过去十年中,年轻人经历了一系列跌宕起伏、前所未有的危机,从持续的气候变化到新冠疫情的大流行,从经济的低迷和不确定性到地缘政治不稳定带来的战争阴霾,这些经历给他们带来了深度的思考和三观的改变。

同时,这些年轻人也是伴随互联网一起成长的一代人,他们习惯于使用社交媒体沟通和表现自己。抖音、快手的火爆还有风靡全球的TikTok就能说明这个事实。他们有机会平滑地与世界各地的人们就对他们来说真正重要的话题——例如商业、可持续性、幸福感、生活方式等进行平等的交流。

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他们对这些话题的情绪反应正在影响他们对工作的感觉。在世界大部分地区似乎都在朝着错误的方向前进的时候,企业经营者们突然感觉到好像他们应该做一些有助于使事情变得更好的事情。

一、期望与权力

研究表明,许多企业经营者未能帮助员工通过工作满足这些愿望。年轻人对老板的期望与他们的老板所提供的东西之间的差距正在扩大。大多数的年轻人表示,他们的老板对社会产生的积极影响非常重要,但只有很小一部分的年轻人坚信他们在工作中实现了他们的日常目标。

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很多企业经营者还是秉持传统的企业管理思维,他们很难理解激情和目标对现在的年轻员工来说意味着什么。除了未能提供灵活性和包容性等重要项目外,老板未能通过他们所做的工作赋予工人一种权力感。

随着数字化社会的到来,现在企业的员工都已经是知识工作者,他们渴望被尊重、更多的自由度和享有应该属于他们的权力。他们觉得他们的付出和贡献是有效果的,他们觉得他们的上级领导应该倾听他们的声音。年轻人确实应该掌握权力,因为他们才是时代的主角,业绩的创造者。

二、合作与使命

在疫情流行的几年中,很多企业让员工转向了远程或者混合工作。这种新工作形态产生了大量的新职位空缺,如果员工认为当前的老板不能满足他们的要求,他们会寻求换工作。

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企业如果不采取措施阻止这种“大辞职”,那企业将面临生死存亡的重大问题。熟练的员工很难找到,而且更换成本很高。更重要的是,今天缺失年轻的人才将意味着企业缺乏它们明天取得领先地位的核心竞争力。

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企业领导者必须要尽可能让员工满意,秉持合作的态度,采取切实的行动,比如,优化办公环境,建立适合远程办公的管理制度、提高员工的福利待遇、赋予员工更多的自主性,另外传递给员工赋权的内部沟通策略也很重要。公司必须训练高层管理者成为员工和主管的良好倾听者和合作伙伴,积极与他们合作,推动他们在当前角色中专业成长。

还有一点非常重要,就是将员工个人的工作热情与组织更广泛的使命联系起来。企业要建立一种崇尚勤奋的企业文化,认可和鼓励专业人员的辛勤工作,促进企业的所有员工高效、协同的有效工作,这将有助于营造团队的激情和使命。

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事实证明,公司员工对工作充满激情和目标,将极大地促进生产效率的提高和业绩目标的达成。所以,企业的生存和发展要极端重视员工的需求,确保在他们的工作岗位上获得授权和快乐,热情并充满使命感地投入到工作中,做他们最擅长的事情,这样才能取得意想不到的成果。

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