开早会，不管是制造型企业，还是互联网、金融、房地产行业。。。等各企业都会干的事情，因为早上的情绪决定一天的动力，所以大家都很重视开早会。
开早会，大多数企业的做法是，集合、列队、点评一下工作、做的好的表扬一下，做的不好的提醒要进步。
这是一般的步骤。好一点的企业会，点名、回顾昨天的工作，以及今天重点工作的安排。
以上这样的做法，看起来没有问题，但事实上多数情况下，把开早会当成了例行的公事，不清楚开早会的目的，所以变成员工比较反感的事情，每天要装样子开早会，还不如在现场多干些活呢。
丰田的管理者很重视在早会上，利用早会的时间与部下进行沟通对话，每天早上的早会小对话，也对人才的培养很重要！
早会可以抓住人心，那怎样才能开好早会呢？
日会是对月度工作计划的落实，通过每日工作的检核与安排，确保各项工作向着既定的目标前进。注：“既定的目标”——部门年度方针目标，月度目标，周目标
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序号 |
步骤 |
注意事项 |
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1 |
制定部门年度方针书、月度工作计划 |
1、方针书、月度工作计划要经过签核 2、月度工作计划中要明确实现的步骤与阶段性目标（运用场景化思考） |
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2 |
建立部门日会看板 |
见附图《部门看板框架》 |
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3 |
组长集合组员召开早会 |
—— |
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4 |
组长打招呼 |
声音洪亮、元气满满 |
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5 |
组长点名 |
过程中确认下属的工作状态 |
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6 |
组员汇报当日工作安排 |
1、确定当日最重要的一件事（做什么、时长、成果物） 2、“最重要的一件事”源于月度工作计划、部门年度方针 3、报告人员，面朝同事进行说明，不能只报概念性工作，要说明重点工作是不是安排了，能不能按时完成 |
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7 |
组长反馈工作安排与问题确认 |
1、明确各项工作的“里程碑” 2、安排个人的工作，从界定他的周目标开始 |
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8 |
以“唱课”的形式喊出部门口号 |
口号的设计围绕当前的重点，一个口号最好重复一周 |
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9 |
更新部门日工作计划 |
日工作中对应年度方针、月度工作计划的事项标记出来，见附图《部门看板框架》 |
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10 |
组长召开晚会 |
1、围绕“事情做成了没”进行检核 2、对当日的工作进行总结，明确次日的重点事项 3、每日拍照留存，便于进行周工作总结 |
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