党的二十大于上月在北京胜利闭幕。随之出炉的大会报告中,对干部队伍的建设与未来发展方向提出了一系列新的指导与要求。对于正处于深化改革过程中的广大国企而言,这些指导要求无疑为企业人才的选拔与培养指明了方向。

  然而,人才建设通常都是一件知易行难的事。如何将指导意见落地并最终转化为企业的人才管理成果,是每一位国企管理者下一步亟需思考的问题。作为扎根中国市场近三十年的人力资本管理咨询机构,怡安在长期为国企服务的过程中打造了完整的专业服务体系并积累了丰富的行业经验。近期,以党的二十大报告为指引,怡安有的放矢地归纳总结了四大观察与建议,助力企业的人才管理实践迈向高质量发展。

  以过程、能力为导向 构建人才全面科学评价体系

  党的二十大报告强调,完善干部考核评价体系,引导干部树立和践行正确政绩观,推动干部能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

  对此,怡安认为,企业应当确保人才考评内容和方式方法与时俱进,深刻理解国家对国企领导人员的考评要求,不能只是唯业绩论,更需建立以过程、能力为导向的全面人才标准,以及以政治表现、能力素质、工作业绩等为核心的全面评价体系。

  其次,企业还应分层分类构建全面科学的管理人才考评体系。积极排摸人才现状,针对不同层级、不同职能的管理人才,从其实际表现、能力、潜力等方面着手,采用多元化的方式实施考核评估。围绕分层分类的合理性、评价的全面性、评价方式的科学性等方面,落实对于管理人才的科学评价。

  重盘点、重发掘 建设高素质干部队伍

  党的二十大报告指出建设高素质干部队伍,要“坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤,树立选人用人正确导向,选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。”

  对此,怡安从人才盘点、人才选拨、用人文化等三个维度提供了自己的见解。

  首先,建立周期性的人才盘点机制,形成科学选人的常态化实践;周期性地对中基层干部人才队伍、关键专业人才队伍及高潜人员人才队伍进行盘点评估,健全人才发掘机制。

  其次,建立干部“能上能下”机制,把好干部入门关。在中基层的关键岗位晋升环节引入人才测评,对于人才的“硬技能、软实力”进行全面考察,作为晋升重要依据,并由人力资源与业务部门领导共同组成专业评价组,从而塑造科学选人、公正用人的人才选拔文化。

  再次,梳理组织内部科学用人文化,规范组织人才档案,并在组织内部形成示范效应。例如,以集团为入口,落实各单位人才盘点工作,形成分子公司人才地图档案,为企业未来的人员配置打下基础。

  多元化促成长 抓好年轻干部队伍建设

  党的二十大报告重点关注年轻干部队伍建设,提出“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”

  怡安认为,考察人才现有表现的同时应加强对于人才潜力的评估。基于已有客观成就指标(如:关键成就、履历学历、经验经历)和发展性指标(如:抗压韧性、学习意识、合作开放等)对人才的能力及潜力进行综合评估,择优纳入到青年人才队伍中,不断提高人才队伍素质和水平。

  此外,还要基于人才成长规律设计青年人才培养和发展机制。明确每个成长关键节点的成功因素和阻碍因素,根据共性和个性的知识及能力短板,构建体系化、有针对性的培养方案,通过专题培训、考察活动、顶岗锻炼、人才交流、跟班学习、基层锻炼等多元化形式促进人才加速成长。

  在已有人才培养计划基础上,怡安建议企业超前储备年轻干部并吸引优秀年轻人才,分层实施组织内不同单位或部门人才储备计划。例如,增加针对年轻人员的系列性、阶梯性培养计划,形成集聚效应、品牌效应和带动效应,开发、盘活、管理、增值人才。同时,勾勒优秀毕业生画像,定向招募优秀学生,实施管理培训生计划,从而吸引顶尖目标院校优秀毕业生。

  在怡安看,对青年人才实施动态化管理也是关键。采用人才池、人才库等发展方式,对人才的成长进行专人专项的跟进,过程留痕。对优秀的人才及时提拔重用,对考评不理想的人才需要建立合理科学的机制进行提醒和监督。确保青年人才队伍始终保持生态循环,真正实现“铁打的营盘流水的兵”。

  储备先行 推进企业数字化人才建设

  自“十四五”规划明确提出加快数字化发展,国有企业的数字化建设进入发展的关键时期。党的二十大报告进一步提出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。

  怡安认为,企业的数字化发展水平与干部的数字化素养息息相关,提升干部队伍数字化准备度的工作显得尤为重要而紧迫,企业要敢于突破固有的工作模式,能创新、能“试错”,探索出一条适合本企业的数字化发展路径。

  破题的第一步是注重数字化人才的发现及培养,夯实基础。寻找发现对数字化技术保持敏感性和开放心态的管理人才,督促管理团队了解并掌握企业数字化管理模式所需的新知识、新理论和新的实践“风向标”。怡安在数字化人才方面做了大量探索,建议从人才的“学习力”、“敏捷性”、“好奇心”三方面着力发现数字化潜力人才。

  其次,探索数字化人才管理工作。结合国企业务发展和企业管理的目标,积极探索和应用数字化工具和解决方案,善于使用数字化手段。在传统的人力资源管理系统上,建立以“人力资本”为概念的人力资源数字化分析体系。明确人才业务指标、能力指标、财务指标及组织运营指标之间的关系,做到有效的预测及预判。从而突破管理难点和卡点,逐步明确数字化服务企业发展的方法路径。例如,实现人才档案的数字化,通过数字人才标签、数字人才推荐等方式发掘人才。

  当下,国企改革已进入关键阶段,更需要企业深入贯彻并落实人才强国战略,把“后继有人”作为企业发展的百年大计,用心、用情加强国企人才的发掘及培养,努力开创企业管理人才工作新局面。随着国企改革进一步深化,依托数字化工具与人力资本分析能力,怡安将继续与广大国企一同砥砺前行,增强国企竞争力,对标世界一流,在经济社会建设中发挥更大作用。

  公开信息显示,怡安集团(纽约证交所股票代码:AON)在120多个国家和地区为企业提供清晰的建议与专业的解决方案,致力于提升决策质量,使企业能够充满信心地做出更优决策,护航业务、实现增长。

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