之前上管理学课程的时候,对主讲老师佩服的五体投地,但一直不明白为什么他们不自己办企业,却辛辛苦苦东奔西跑费尽口舌赚个培训费。

当然了,许多管理学大师本身具有很长的经理人经历,不能说人家完全是纸上谈兵。只不过,除了几个顶尖的大师,其他的各路散仙,做的肯定没有说的那么精彩。

其实这个现象,也是许多企业家对于管理学不够重视甚至产生质疑的缘起:你自己都搞不定的事情,还来教我们怎么搞定!

那么,问题到底出在哪里呢?

最近接触到的一些具体的事情,给了我一些启发。因为某些原因,我不能原原本本把事实讲出来,所以,我编个类似的故事。

管理学大师教大家“针对不同的人要采取不同的沟通方式”,比如针对不同身份、不同职位、不同地域、不同性格、不同性别、不同年龄,我们要采用不同的沟通方式。这一点很容易理解,我想大多数人都能接受这样的观点。管理学大师还会举几个非常经典且幽默的案例,比如一个老农的儿子如何成为比尔盖茨的女婿以及世界银行副总裁。然后大家乐呵乐呵的这节课就这样过去了。

然后,回到自己的企业之后,我们依然很懵逼,不知道该如何跟不差钱的零零后、天天接娃的九零后、周末非要加班的顶头上司沟通。这些其实都还好,用钱就能摆平。那么,哪一位可以自豪的告诉我:“我跟老婆(或婆婆)每天沟通的可嗨了!”你连你老婆(或婆婆)都搞不定,还说学会了跟人沟通?

当然了,老婆和婆婆这个举例,就像管理学大师的幽默案例一样,没有任何实质意义,只是为了让大家乐呵一下,让文章或课程变得更加吸引人。大学的课程都很枯燥,因为全都是干货,而且是我们主动要学的。毕业后的各种培训班都很幽默,因为不幽默的话,就不会有多少人拿出远比四年大学学费高得多的费用报名参加。事实上,企业管理培训班流传出来的幽默故事要远远比大师讲授的干货传播的更快、更广!比如某企业大咖给某机构大师亲自当司机,至于大师给大咖具体讲授了什么知识,却无人知道了。

言归正传,为什么我们明知道“跟不同的人交流要用不同的沟通方式”,可是我们却做不到?

没错,这恰恰是问题的根本所在,不仅仅是这个问题的根本,而且是所有其它一切导致我们与他人千差万别的根本所在。

“我知道该怎么把这个事情做好,可是我就是做不到!”

这句话就是管理学大师能够把管理学讲的龙飞凤舞,却不能亲手把自己的企业运营起来的原因!

这句话就是几十个孩子同时在跟着同一个老师上课,可是考试成绩却千差万别的原因!

这句话就是我们眼里那些根本不如我们聪明的人最后却混的比我们风生水起的原因!

上个世纪开始一直流行一句话:这是个知识决定命运的新时代。

没错,我们懂得多少,决定了我们的上限。然而,事实上,每个人最终距离自己的上限非常的遥远,为什么?因为虽然我们懂得很多,但真正能够做到的,却很低很低,甚至比那些上限比我们低的人还要低!

管理学大师懂得“绑定员工”一靠感情二靠利益,但当大师跟自己的员工谈感情的时候,大师自己可能都要吐了。而完全不懂这个理论的某些小老板,却能够花一个月不到一万块钱的工资留住一个高级工程师十年的时间——尽管外边时不时有竞争对手出价三万来挖这个高级工程师。

所以,诸葛亮干不了刘备的活儿。你让诸葛亮哭哭啼啼的,他真的做不来。但你要说诸葛亮不懂“哭哭啼啼”这个道理,恐怕咱们谁都不信!

除了性格方面的限制,还有很多细节方面的技术和经验影响着我们能够把一件事做到六十分还是一百分。

比如一个家具行业起家的老板,你让他去操作一家汽车4S店,这是很恐怖的一件事情。但是在管理学课程里,讲到的东西都是通用的。这个课程不可能细化到家具行业的板材、配送,汽车行业的涡轮增压、排放标准等细节内容,而真正运作一家家具厂或汽车4S店,却必须要懂得这些细节内容。乔布斯让一个卖糖水的CEO去操盘一家电脑公司,这本身就是最大的问题!饮料公司的员工跟电脑公司的员工完全不是一类人,饮料的生产和电脑的生产也完全是两码事。山西煤老板可以管理一千多个煤矿工人,北京科创大佬可以管理一千个程序员,他们两个互换,两个都得倒闭!

孙猴子学艺的时候,师傅问过一句话:“你是学36变还是学72变?”由此可见,都是变化,每一个变化都需要不同的技巧,每一个变化都需要长期的练习。

理论和方法论,大家都懂;经验和技巧,就不是人人都有的了。越往上走,切分的越是精细。都是画画名家,齐白石擅长画虾,徐悲鸿擅长画马,这样的高度,我们称之为“技艺”!

一个企业想要做出点名堂,一个人想要混出点名头,至少,要在自己的领域内做到80分。怎么才算80分?按照大学一个班级的统计,只有10%的学生能够考到80分或以上。考60分可不可以?看行情!大行情好,60分过得也很滋润。大行情不好,80分以下全都得倒闭!

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