2022年即将过完，因为疫情等因素影响，集团的一些重点工作还没完成目标。集团召开月度冲刺会，董事长提要求，传导压力、激发动力，冲刺目标，确保完美收官。
董事长讲话（节选）：
一、集团目前现状
受整体经济形势和行业形势影响，面对外部竞争压力，我们的各级领导干部付出了很多的努力，取得一些成果，但与年度目标相比还存在一定差距。主要表现在：
一是利润指标完成不理想。目前亏损了**亿元，如果不采取有效措施，到年底亏损还将继续增加，在整个系统中排名倒数，并且跟年度考核目标相差甚远。
二是一些重点工作完成情况不及预期。…………等重点工作无法按期完成，直接影响了集团利润指标的达成。
三是一些管理工作相对滞后。我们的**机制、**机制、**机制都是非常好的管理机制，但一些单位重视程度不够，交办的工作没有及时得到落实。
上述问题，虽然有受疫情影响的因素，但我们不能以大环境来掩盖自身问题，不可否认在主观方面，我们还有较大提升空间。
一是适应新常态的能力需要增强。在工作中，有些同志说起新常态都知道，可是面对疫情常态化，有效的措施屈指可数。
二是担当负责任的意识需要加强。有些同志面对行业下行压力加大的态势，不是主动研究思路尽量减少损失、深入一线解决问题，而是等待观望，找客观原因。
三是执行不到位的习惯需要改变。有些同志对集团安排的工作，缺乏钉钉子精神，遇到困难就“绕道而行”，交代的工作迟迟没有结果。集团决策部署的事情，一定要做到条条落实、件件落地、事事见效。
二、坚持问题导向，切实增强行动自觉
面临的形势和问题已经很清晰了，不足和差距就摆在面前，为确保各项工作顺利达成，我提几点要求：
（一）紧盯目标，确保达成
1.充分发挥干部头雁作用
目标确定后，干部就是决定因素。各单位负责人要不等不靠、真抓实干、全力以赴，带头做好表率，静下心来、沉下身子、负起责来，认真梳理各自的年度目标进展情况，针对差距，制定措施，责任到人，做好督促，确保各项任务12月底“清仓见底”，决不能把现在的问题拖成历史遗留问题，更不能把历史遗留问题再推给历史。
会议结束后，各单位要召开专项会议，传递压力、激发动力、挖掘潜力，迅速把广大干部员工的思想和行动统一到集团决策部署上来，营造众志成城、拼搏冲刺的浓厚氛围，确保各自承担的年度目标达成，为集团发展做贡献。
2.紧盯利润，挖潜增效
离2022年结束仅有30多天时间，我们要在有限的时间内重点解决影响集团利润实现、年度重点工作计划完成的问题。
一是牢固树立过“紧日子”思想。我们各产业的盈利基础都比较薄弱，只有保持低成本才具有竞争比较优势，所以各单位要勤俭节约，加强全面预算管理，千方百计减少不必要支出，尤其是费用要从严控制，从而提升企业经济效益。
二是亏损企业务必要减亏。相关企业要制订减亏措施，解放思想增加收入，思路要广、办法要多、措施要硬，坚决完成减亏任务。
三是盈利企业要尽量增利。盈利企业不要仅满足于完成年度目标，要放大格局，主动自我加压，把自己的盈利能力发挥到极致，不断拓展自己的极限，力争创造更大业绩。
四是重点工作要成立专项工作组。对影响利润实现、年度目标达成的重点工作，要成立专项工作组，分管领导挂帅，分工明确、节点清楚，制订必要的激励措施……
（二）扎实做好项目建设
我们要排除一切干扰，坚持项目为王。一是**等业务要加快节奏，力争在年末再打出一个小高潮；二是在建项目要抓住最后时间，科学谋划、抢抓工期，交叉作业，全面推进，确保目标达成；三是存量项目要重点攻坚历史遗留问题，继续发扬钉钉子的精神，勇于创新突破，力争取得实质性进展。
（三）提前谋划明年工作
我们既要立足当前，更要着眼长远，提前谋划好明年的工作。各单位要在集团的统一组织下，认真总结今年各项指标完成情况、分析存在问题及制约因素，科学务实地制定明年的业绩指标。……
同志们，尽管形势挑战依然严峻，但我们对未来发展充满信心。12月份是扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的关键时期，我们要以“抓经营、增效益、保目标”为工作重心，秉承决战的姿态、必胜的信念，切实坚定信心，锚定发展目标不动摇，增强紧迫感、责任感和危机感，调动全体干部职工的干劲和拼劲，以超常决心、超常举措、超常力度，全力冲刺，确保年度目标圆满达成！
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