昨天,在老板的精力势我们讲到一个老板的精力就是企业的核心战斗力,也是企业精神的核心力。对于一个良性运作的公司,老板和团队之间就是跷跷板,是互相给力,协同发展的,反之,大多数疲惫的老板就像一个火车头,一个人拖着一群人往前走。所以说老板精力势和团队精力势要相得益彰

2.团队精力势:一个员工刚加入一个新的行业新的公司,就和老板创业之初一样有着无限的憧憬,什么都不懂什么都不会,有着无限学习的动力,代表他的精力势处于A点;这个阶段的员工适合亲情管理,师徒管理,要有耐心地教、帮、带来塑造价值。

当他沉淀成长一个时期后,开始会干,也能干了并且可以通过一己之力给公司创造盈余价值了,代表他的精力势处于B点;这个阶段的员工要进行打磨,以鼓励为主奖励为辅,抓住他的闪光点适时给予激励,促进成长提升。

当一个员工成长到一个人创造的业绩可以达到团队总业绩的50%以上时,这个员工的精力势就已达到旺盛C点。此时公司一定要抓住机会“物尽其用人尽其才”,给他创造一切有利条件,促使他发挥潜力给公司创造更多价值,与公司双赢

任何的人和事都逃不了抛物线的规律,不可能永远处于高峰期,同样的,在他经历一番打拼之后,诸多的阻碍挫折也会带来他的疲惫期。当他的工作状态进入合乎规矩,随波逐流且时不时有抱怨的时候,也代表他的精力势处于D点;在这个阶段的员工,老板要给他多创造一些学习、成长、提升、反思的机会,防止他继续沉沦。也就是如果赋能得当可能就会激发他新一阶段的精力势。

可是如果他对于这些无动于衷,依然自我沉沦,想得多干得少消极负面,那他就不可救药的进入了精力势的E点。在这个时候就是考验老板的时候,你看你是要发展还是要虚名,要虚名就拖着包袱走,要发展就要有杀伐决断之力,这也是团队更新的必然。

到此明了,公司一定要定期不定期的招收吸纳那些有动力,有斗志,有梦想,有激情,有野性的员工加入,只有不断地吐故纳新,才能保持团队持续的战斗力,一家公司如果超过三个月没有新人加入,再招来的人就很难融入团队。

普通人的精力势就一次(5年左右),还有一部分人通过激励引导,有可能找到人生的第二次精力势,跟你干10年。再有很少一部分人,如遇伯乐能不断地沉淀蜕变,历经人生三次精力势,坚守15年只做一件事的人不超过15%。这样的人就是你的左膀右臂,你的四梁八柱。

三年得其要领,五年略有所成,十年磨一剑也,所以,企业要想长足稳定发展,永远不能停止注入新鲜血液,沙里淘金。

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