前段时间去机械设备加工厂里开落地实施ERP的动员大会,会后,他们的高层就拉着我问了一些管理层面上的问题。

其中印象挺深刻的是,他们问我“我们工厂规模说大不大,说小不小,我们有时候不知道什么时候开会是必要的,会开多了,员工又一片哀怨,会开少了,我们管理层又觉得得不到及时反馈。”

我喝着茶,理了一下思绪,

“生产管理必须要开展三个会议,第一个是生产协调会,第二个是部门的班组的早会,第三个是生产管理的生产周例会。”

第一个生产协调会是我们每一天各个部门之间找半个小时的时间坐到一起。前期你可能开协调会的时间会有点长,但后期,如果大家异常提报这些都做好了,以后你的生产协调会开的半个小时之内肯定能解决问题。

大家要协调就是要面对面的沟通。其实这就是组织记忆的功能,你不每天保持这个频率,你去开会,你怎么能够做好生产管理,你怎么能够快速地处理异常,你怎么能够让产生异常的人他有责任感。

部门早会,班组早会,很多老板,包括很多高管也认为这是形式。但是我经常讲,我们说人才梯队建设,我们很多企业要知道,人才梯队建设对于企业来讲,第一个台阶是谁?是我们一线的员工。

第三个是生产周例会,生产周例会是我们每一周,每个部门要对一周的工作进行一个总结,要进行一个PK。各个部门都要在品质和技术、数据指标上进行承诺和跟进,用数据说话。

我们管理层一般都有量化管理思维,我再说一下开会要注意的要点有哪些?几个几句话送给大家,保持会议频率,做好会前准备,注意过程把控,形成会议决议结果,持续跟进。

#制造业#?#ERP#?#数字化#?

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!