001刚入职场的新人该怎么选择公司?

我进入职场有10多年了,这10多年感觉自己就是白混了。

自己也没有一个什么成绩不说,很多时候自己还是跟当初初入职场的时候一样。

什么都不懂,也不知道该选择什么样的企业,选择企业嘛,基本上就是只要这个公司是创业型公司就可以了。

其他也没有太多的要求,因为自己根本不懂要选择什么样的公司。

但是我通过这两年的努力知道了一家什么样的公司才算好的公司。

如果你想要知道一家公司怎么样,你入职的时候,就看一下这家公司是否有新人入职培训体系。

接下来就是新人晋升体系,是否明确,如果不明确,如果是谁的销售业绩高。

谁就可以去做这个负责人,那么这样的公司基本上是没有太多的发展的。

为什么会说没有什么发展呢?这样的公司首先没有成体系化的系统。

也就是说这个公司即使做到了很大都是在靠基于,如果这个红利过去了之后。

那么这个公司就没有这么幸运了,因为像这样的公司,一些比较优秀的人是不会进来的。

一些比较普通的人进来了,但是这些普通人没有真正的培养的体系。

他们也很难成材,首先认知就决定了天花板,一个普通人想要打造自己的天花板是非常难的。

而且这些普通的人他们遇到问题很难有成体系地去解决这些问题。

说得直接一点就是遇到一个问题解决一个问题,在这个过程中就是一个不断的救火的过程。

但是这个负责人离开了这个岗位,他遇到的这些问题只能在这里解决。

如果把他换到另外一个地方去,那么这些问题是很难解决的。

为什么说很难解决呢?因为你换走了这个人,下面的人不会相信新调来的负责人的能力。

他们也没有成体系化的管理模式,完全就是一个野蛮生长的状态。

也就是说他这个负责人调岗过去,他还没有来得及熟悉业务,但是业务已经挂了。

因为他们不会自动地运行,只能依靠说前面这个负责人给他们留下来的这些东西进行管理。

这样管理上就出现了很大的问题,接下来还会遇到一个问题就是沟通问题。

这样的公司是没有一个机制的,不管遇到一个什么样的问题都需要一对一的沟通。

如果你是一对多沟通,那么很多事情还有可能没有办法。

这个时候你就会看到负责人一天好忙啊!但是最终你看效果好像不是那么的好。

002通过数据看透本质问题

接下来我说一点关于数据的问题,首先我从财务三张表开始说起。

像这样野蛮生长的负责人,那么他基本上是看不懂财务数据的,他对财务的理解基本上是一团糟。

这个时候我们就看下属给他做数据汇报的时候他提什么样的问题。

这样我们就可以知道这个负责人是否能看懂数据了,如果他能力只能看懂业务数据。

看不懂财务数据,那么说真的这个公司只会一团糟,原因非常的简单,因为他根本不知道自己公司的现金流是怎么样的。

接下来自己要做哪些准备,这里我说一下我最近观察到的一个数据。

这个数据就是我发现一个公司上半个月在抓流水到了下半个月就开始抓利润

这个问题我相信很多人都会看不懂了,不知道哪里出了问题。

其实这个问题非常的简单,这个就是财务的现金流出现了问题。

我先把问题描述清楚了我在说这个缺少什么样的能力。

这样的问题一般都是这样的,月初的时候公司账上有1000万,但是到了月中的时候看账上的资金只有400万了。

但是到了15号发薪资就要发600万,还差200万这个问题怎么解决呢?

就是我上面说的开始抓利润,但是这个问题能解决吗?

这样的问题是解决不了的,因为他只能解决当下的问题,不能解决未来的问题。

不能解决这个问题的主要原因是这个负责人没有战略能力,也可以说这个负责人不懂数据。

逻辑非常的简单,就是这个负责人没有算过这个月我到底要花多少钱。

还有就是其他的开支加起来一共要花多少钱,就是财务这笔账他没有能力算清楚。

所以月初的时候他觉得自己还有1000万没有任何的问题,然后业务在搞一点现金流进来。

那么我的问题不就解决了吗?这个有啥问题呢?

但是他忘记了没有一家公司可以做到持续的增长,持续的盈利。

这个基本上不可能事情,也就是说他只做了一个乐观的计划。

就是我的企业一直都能盈利,从来没有想过自己的企业会亏损这个问题。

他的规划能力非常的弱,一般一个企业的话,基本在前面一年就要把新的一年的年度计划做出来。

最起码的一个日历表是需要,就是在那个阶段我做什么样事情。

然后下面需要培养多少的负责人才能解决这个问题,还有就是这些负责人是不是只要能搞定业务就可以了。

还是只要能看懂财务数据就可以了,也就是这些问题他完全没有规划在里面。

说得直接一点就是准备不足,一切都觉得在自己的掌控之中,但是最后这些问题一个都没有解决。

到了后面的阶段的时候,企业不管发生了什么样的事情发现都没有能力解决了。

最终只能看到企业一天比一天小,然后自己也找不到原因在哪里。

其实像上面这样企业非常的多,很多企业家都是草莓出身,也没有那么高的文化,也没有意识到要走体系化的路线。

等自己的企业到了一个很高的高度时候,才有人提醒说你要走体系化了。

但是这个时候你的企业已经定型了,想改变也没有那个能力了。

还有一个就是很多企业家20多岁时候取得了一个比较不错的成绩。

他们会觉得自己非常的厉害,然后靠自己的经验觉得就可以成功了。

也很少学习,搞到了一定时候也是发现自己搞不定了。

不管遇到什么样的难题,我们都要从很小的时候开始解决这些问题。

比如说你的分公司负责人完全看不懂财务数据,也不知道怎么样培养下面的小伙伴。

这个时候你应该怎么办,直接把这个人开了,可以说这个分公司也没有了。

让他学习但是经过了这么多年的环境影响,发现这个已经是不可能的事情了。

所以很多人做法就是暂时开着吧,反正他目前还能帮助我创造利润。

其实最直接的解决方案就是砍掉这个是最好的解决方案,因为我前面一篇文章讲了一个企业最大的成本是决策成本。

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